인사관리와 슈퍼비전
분야
hwp2. 인사관리의 과정
3. 인력의 평가와 개선업무평가
4. 슈퍼비전(supervision)
5. 인사관리에 대한 최근 동향
◆ 인사관리란 조직의 운영 목적달성을 위하여 인적자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이라 할 수
있다.
◆ 인사관리의 기능은 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다.
2. 인사관리의 과정
◆ 조직 인력에 대한 모집, 채용, 유지 및 개발과 함께 평가과정까지를 포함하는 연속적인 관리과정을 의미한다.
◆ 인사관리의 목적은 조직인력에 대한 모집, 훈련 및 개발을 통해 조직인력의 기능과 창조성을 극대화하여 조직목표를 보다 효율적으로 달성하는 것에 있다.
1) 인사관리의 성격 : 조직의 목적과 개인적, 전문적 목적들을 연계하고 혼화(混化 =blending)하는 기술.
- 직원들의 개인적이고 전문적인 목적을 지속적으로 확인한다.
- 두 가지 목적들을 연계하고, 혼화한다.
- 조직의 목적과 업무자로서의 직원들의 목적은 각기 다른 기준과 내용들로 구성 되어 있다.
- 인사관리기술의 출발점은 직무를 통해 조직과 개인이 연계된다는 사실이다. (p172 그림8-1 설명)
2) 인사관리의 과업- 사회복지행정에서 인사관리의 일차적인 관심은 직원의 능력향상이고,- 이를 통해서 서비스 프로그램의 효과성과 생산성을 증대 시키고,- 궁극적으로는 클라이언트의 복지 증진에 이바지하게 된다.
김영종(2002), , 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), , 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집
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