![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0001.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0002.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0003.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0004.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0005.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0006.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0007.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0008.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0009.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0010.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0011.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0012.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0013.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0014.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0015.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0016.gif)
![[경영전략] 수직적통합과 아웃소싱전략 -나이키사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/73/72104-0017.gif)
분야
ppt시장 매커니즘 ; 시장을 통한 거래관계
‘보이지 않는 손’
기업의 내부화 ; 기업이 생산, 판매, 공급을 담당
‘보이는 손’
☞ 거래비용 증가 ⇒ ‘수직적 통합’
기업 내부화를 통한 수직적 통합
수직적 통합을 통한 생산활동의 관리비용
경영관리의 효율성
유연성
기술 혁신이 인센티브 부재
수직적 통합을 하는 이유
부품의 비용구조에 대해 보다 정확한 정보를 갖게 된다.
⇒ 부분적 수직적 통합은 기업이 보다 많은 정보를 가지고 효율적으로 하청기업을 관리 할 수 있다.
나이키의 탄생
펄 나이트와 빌 하우어만이 공동으로 창업함
당시 스포츠화 시장은 아디다스나 퓨마와 같은 독일기업에 의해 독점되고 있었음
스포츠와는 노동집약적 상품으로 노동비용이 가장 중요한 요소로 작용 했음 (독일 인건비>일본인건비)
1964년 ‘블루 리본스포츠’사 창설
처음에는 일본의 스포츠화를 수입,판매하는 것으로 시작해서 점차 자신들의 독자적인 디자인들을 주문 생산.
