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레포트 > 사회계열
2015.06.21
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직무분석

I. 직무분석의 의의

II. 직무분석의 절차
1. 직무분석의 목표설정
2. 분석대상 직무의 결정
3. 직원의 이해와 참여유도
4. 직무조사
5. 직무조사 정보의 처리
6. 직무분석 보고서 산출

III. 직무조사의 방법
1. 최초분석법
1) 설문지법
2) 면접법
3) 관찰법
4) 체험법
5) 대상자 기록법(업무일지)
2. 비교확인법
3. 그룹토의 기법

IV. 직무의 종류별 분류
1. 분류절차
2. 직무집단의 크기(직렬의 폭)

V. 직무분석의 한계

본문내용

직무분석

1. 직무분석의 의의

직무분석(job analysis)은 조직 내의 직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하고 분석하여 문서화하는 과정이다. 직무분석의 일반적 목적은 조직 내의 직무들을 정확하게 파악하여 임용, 교육훈련, 근무성적평정, 보수 등 다양한 인사관리에 활용하려는 것이다. 합리적인 인사관리는 조직구성원에게 할당된 직무에 관한 심층적인 이해가 없이는 불가능하다. 직무분석은 이러한 직무의 이해를 바탕으로 효과적인 인사관리를 수행하기 위한 기초자료를 준비하는 과정이다.
특히 조직 내외가 큰 변동을 겪을 때 직무분석의 필요성은 더욱 커진다. 예컨대, 구조조정이나 조직 감축과 같은 계획을 추진할 때 직무분석 정보가 없으면 타당한 의사결정을 하기 어렵다.
우리나라 정부는 1996년 개방형 직위제도를 도입하기 위하여 총무처의 직무분석기획단에서 사무관급 이상의 전 부처 공무원을 대상으로 직무분석 및 평가를 한 바 있다. 1999년 설립 된 중앙인사위원회에서는 직무분석과를 설치하였고, 현재 시험적으로 외교통상부와 기상청에 대한 직무분석을 시행하였으며, 직무분석 대상의 확대방안을 마련 중이다.

2. 직무분석의 절차

직무분석의 구체적 목표와 용도 그리고 수집하는 정보의 종류가 다르기 때문에 그 절차도 경우에 따라 달라질 수 있으나, 직무분석의 공통적인 기본단계로는 i) 직무분석의 목표결정, ii) 분석될 직무의 결정, iii) 직원의 이해와 참여 유도, iv) 직무분석 보고서 산출이다.
기본적 단계들을 진행시키기 위해서는 준비작업이 필요하다. 준비단계의 활동은 기본 계획의 수립, 절차입안, 담당기구의 설치, 직무분석 요원의 확보와 훈련 등을 들 수 있다.

하고 싶은 말

자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다.

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