분야
hwp1. 임금 피크제의 정의
2. 임금 피크제의 종류
3. 임금 피크제의 유형
4. 임금피크제의 도입 배경과 효과
◆ 임금 피크제 사례분석
1. 일본의 임금피크제
2. 일본 기업의 도입사례
3. 우리나라의 임금피크제
4. 한국기업의 도입사례
◆ 우리나라 임금 피크제의 문제점
1. 근시안적인 제도도입
2. 원래 취지와는 다른 변형된 임금피크제
3. 노사간의 갈등과 생산성 저하
4. 과도한 임금 삭감폭
5. 직무개발 및 업무 성과 측정의 어려움
6. 퇴직금과 국민연금 문제
◆ 해 결 방 안
1. 임금피크제 도입에 따른 제도적 지원
2. 노사 갈등을 최소화하고 기업 및 노동자의 손해방지
3. 직무개발 및 업무 성과 측정의 어려움
4. 퇴직금과 국민연금 문제
◆ 결론
References
① 상승형
이 체계는 기존의 임금유형에서 임금피크제의 도입전과 변화없이 상승시키는 유형이다. 따라서 임금구성 항목상에서 변화없이 테이블 상에 나타난 그대로 유지시키면 된다. 구체적으로 임금구성 항목 중 기본급항목에서는 테이블 표대로 운영하고 각종 수당도 그대로 유지하면 된다. 또한 정기승급이나 베이스업(base-up)도 일반직원과 구분없이 그대로 유지하면 된다. 따라서 이 유형은 중장년 연령층의 경험과 능력이 임금에 상응하는 성과를 산출함으로서 임금조정 없이도 경쟁력을 유지할 수 있는 바람직한 유형이다.
② 상승둔화형
이 유형은 기존 상승형에서 상승폭을 약간 둔화시킨 뒤 운영하는 유형이다. 따라서 이 경우 임금항목에 약간의 조정이 필요하다. 기존의 임금테이블에서 피치를 조정할 수 있고 정기승급액을 약간 조정하거나 수당의 조정을 통해 가능할 것이다. 조직 내 인력 구성의 측면에서 중장년 연령층에 대해 큰 부담이 없고 기업의 수익 여건도 그리 나빠지지 않는 경우에 적합하다. 또한 중장년층의 생산성이나 조직기여도가 지급되는 임금과 비교하여 커다란 차이가 나지 않는 경우 이 유형을 선택하는 것이 바람직하다. 노사간에 큰 부담이 없이 실시할 수 있고 노동조합으로부터도 합의를 이끌어 내기 쉽다는 장점이 있다.
한국노동연구원 “ 임금피크제 도입방안”
대한상공회의소 보도자료(‘04.4.12) “ 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제”
삼성경제원구원 연구자료 “일본과 한국의 임금피크제 사례분석”
라지어(Lazear, E.P) “에이전시 이론”
리쿠르트 코리아 설문조사 자료
