로그인 | 회원가입 | 장바구니 | 고객센터

대학레포트

마이페이지

충전하기

장바구니 0

레포트 > 경제경영계열

[인사관리] 승진관리체계 비교와 개선점 -포스코, 효성, 바체

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2005.07.06
24페이지 / hwp
2,800원
84원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

[인사관리] 효율적 인적자원개발을 위한 승진제도

[인사관리] 승진관리체계 비교와 개선점 -포스코, 효성, 바체

[인사관리] 승진관리체계에 대해서

유한킴벌리의 조직분석과 인적자원관리

[인사제도 사례][인사이버][LG화학][메디슨]인사제도 사례1(인사이버), 인사제도 사례2(LG화학), 인사제도 사례3(메디슨), 인사제도 사례4(아남반도체), 인사제도 사례5(외환은행), 인사제도 사례6(후지은행) 분석

유한킴벌리의 사원관리를 통한 판매성공사례

[인적관리] 인사고과

[인사관리] 효율적 경력개발을 통한 인적자원 관리

[노동법] 해고에 대해서

승진 방출 관리

소개글

[인사관리] 승진관리체계 비교와 개선점 -포스코, 효성, 바체에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론 ----------- 2

Ⅱ. 본론 ----------- 2

1. 승진의 개념 정의
- 승진의 의미
- 승진의 원칙
- 승진의 결정요인
- 기업 유형별 승진제도

2. 사례분석

① 포스코
② 효성
③ 바체
④ 특색 있는 승진

Ⅲ. 결론 ------------- 22

Ⅳ. 후기 ------------ 23

별첨
바체의 능력평가표

본문내용

서 론

최근 기업들이 장기간 지속되고 있는 불경기와 경영합리화를 이유로 신규인력 채용을 억제하고, 기업 구조조정을 이유로 기존 근로자들도 조기에 퇴직시키는 노동절약적 인사관리를 함으로써 노동의 초과공급이 상존하는 노동시장이 되고 있다. 이로 인해 기업은 내부적으로 승진이나 임금결정 과정에 커다란 변화를 보이고 있다. 학력이나 근속연수 중심에서 능력이나 업적 중심으로 평가 기준을 바꾸고 있는 것이다. 이미 취업된 기존 근로자들도 과거엔 기업 내 승진에 많은 관심을 가졌지만 최근에는 고용의 연속성과 승진을 동시에 고려하며 그들의 미래를 설계하는 방향으로 직업관이 변화하고 있다. 이 보고서에서는 세 기업의 사례를 직접 살펴봄으로써, 과거에 비해 변화된 현재 승진관리 체계를 비교하고 개선점을 찾아 향후 승진관리 체계를 미리 예측해 보려한다.

본 론
1. 승진의 개념

1 . 승진의 의미
(昇進 : promotion)

ㆍ더 나은 직무나 지위로 높아지는 것
ㆍ신분, 보상, 책임, 권한 등이 더 커지고 높아짐
ㆍ단지 호봉만 올라서 월급만 오르면 승급(昇給)

2 . 승진의 원칙

① 적정성
ㆍ승진할 직위의 수가 적정
ㆍ선배들의 승진 연한과 비슷
ㆍ정체현상이 없어야 함
② 공정성
ㆍ승진의 기회를 공정하게 배분
ㆍ부서간 비슷한 승진비율
ㆍ승진결정 과정이 공정
ㆍ승진평가 프로세스를 공개

참고문헌

* 고성과 조직의 경력관리 사례연구, 양춘희, 2002
* 한국기업의 승진결정요인과 1980~90년대 변화분석, 신 영 수, 2003
* 포스코 채용 홈페이지 http://www.posco.co.kr
* 효성 채용 홈페이지 http://www.hyosung.co.kr
* 바체 홈페이지 http://www.bache.co.kr
* 매일경제, 조선일보, 연합뉴스

#승진 #평가 #인사 #직무 #제도 #능력 #기업 #관리 #조직 #자격

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료