분야
pptx제2절 리더십 연구의 발달과정
제3절 리더십 특성이론
1. 특성이론의 배경
2. 특성이론의 연구영역
3. 특성이론의 한계
제4절 리더십 행동이론
1. Iowa 대학 연구 -1940년대 후반
2. Michigan 대학 연구 : 1940년대 후반~1960년 초반
3. Ohio 주립대학 연구 -1940년대 후반
4. Managerial grid(관리격자이론)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해
제5절 리더십 상황이론
1. 상황이론의 배경
2. 상황적합성 이론-피들러
3. 경로-목표 이론(goal-path theory)
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십(transactional leadership)
2. 변혁적 리더십
3. 카리스마 리더십
제7절 기타 리더십
1. 수직쌍 연결 이론(vertical dyad linkage model)
제8절 리더십의 새로운 패러다임
1. Sims & Lorenzi; The New Leadership Paradigm
2. 서번트 리더십
Iowa 대학 연구 -1940년대 후반
1) 청소년들 행동관찰
- 권위적 리더: 리더가 의사결정 후 구성원에게 알림
- 민주적 리더: 구성원들이 스스로 의사결정, 리더는 조력자
- 방임적 리더: 리더와 구성원간 상호작용관계가 독립적, 자율적 의사결정
2) 실험결과
- 권위적 리더보다 민주적 리더를 더 선호한다.
- 그룹 내 적대행위는 방임적 그룹에서 높고,
- 생산성은 민주형 리더가 제일 높다
3) 기여
- 민주적 리더십의 효과성 지지하는 결과 도출
- 초기단계의 인간관계 운동에 크게 기여
