소개글
[경영학사례] Ezze Mobile Tech(이지엠텍) 사례에 대한 자료입니다.
목차
휴대폰 산업
이동통신 기술표준을 둘러싼 경쟁
Big player간의 경쟁
휴대폰 시장 규모와 특성
Ezze-Mobile Tech
이지엠텍 소개
중국 커지엔사와 판매 제휴 사례
이지엠텍 조직 구조
제품 개발 성공 사례와 실패 사례
디자인 차별화, 개발 일정 관리
중국 휴대폰 시장
글로벌 기업과 로컬 기업간 경쟁 양상
국내 중견 휴대폰 제조기업의 부침
대표 중견 휴대폰 기업들의 몰락
중견 휴대폰 기업들의 턴어라운드 (Turn-around)
브이케이 (VK Corporation)
이노스트림 (Innostream)
벨웨이브 (Bellwave)
이지엠텍의 미래
본문내용
2000년 7월 강남 뱅뱅 사거리에 조그마한 회사가 설립된다. 김동필씨를 비롯한 4명의 창업 멤버들은 이 뱅뱅 사거리에서 휴대폰 제조업체를 시작한다. Ezze-M Tech(이하 이지엠텍)가 설립될 당시는 이동통신 단말기 시장은 맥슨 전자(현 맥슨 텔레컴)가 세원 텔레컴에 인수되는 등 산업 자체가 대대적인 구조 개편 중이었다. 이러한 어수선한 분위기 속에서 이지엠텍은 삼성전자 홍콩 법인장을 지냈던 해외영업 베테랑 김동필 대표이사, 맥슨 전자에서 잔뼈가 굵은 개발팀장 등 창업멤버들이 그들의 경험을 살려 탄탄한 기술력과 해외영업 능력을 발휘하여 설립 초기부터 괄목할 성과를 이루기 시작한다.
이지엠텍은 벤처기업이자 중소기업에 해당한다. 설립 당시 자본금이 26억 원에 불과하며, 설립 당시 임직원은 40명이었다. 그 중에 연구 인력 개발인원이 대다수를 차지하고 있다. 설립 이후에도 한번도 자본 증자가 이루어지지 않았고, 충원된 본사 임직원(생산직 제외)수도 2003년 기준으로 100여명에 불과하다. 그러나 매년 연구개발비로 매출액 대비 10% 이상 투자하고 있고 2004년에는 100억 원이 넘는 개발비를 지출하고 있는 중소기업답