[조직개발론] 볼보의 직무재설계 조직개발

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레포트 > 경제경영계열
2003.12.22
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소개글

[조직개발론] 볼보의 직무재설계 조직개발에 대한 자료입니다.

1. 직무재설계 프로그램의 기본 동기

2. 변화전략과 조직개발

3. 칼마르 공장의 직무재설계 사례

4. 토르슬란다 공장(8000명)의 직무재설계 사례

5. 경영층의 조직개발 역할

*한글2002파일입니다.

본문내용

1.1.1.1.1.1.1. 자동차조립공장 : 작업의 기계화 또는 자동화로 인해 근로자들의 직무소외(job- alienation)가 가장 심한 곳
1.1.1.1.1.1.2. 자동차조립의 단순하고 반복적인 작업 -> 근로자들의 동기와 직무만족 저하 -> 높은 결근율과 이직률 등 조직효율성을 악화시킴 -> 생산성과 품질에 부정적인 영향을 줌.
볼보는 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위하여 전통적인 조립생산시스템에 직무재설계(직무충실화)와 조직개발 개념을 적용하여 획기적인 성과를 거둠

1. 직무재설계 프로그램의 기본 동기
비인간적인 작업조건- 결근율, 이직율, 무관심한 태도, 적대감, 고의적 가해행위등의 반 응 나타남.
고도의 기술발전- 산업조직의 인력 감소-> 해고의 위협으로부터 노조결성, 기업의 고난 가중-경영층과의 적대, 불신 분위기.
스웨덴 기업: 협동조합과 같은 협력적 모형에 기초한 노사관계와 90%에 달하는 노사가입 률, 국가 전체 타원에서의 임금설정.
볼보의 특징: 다른 산업국가와 마찬가지로 높은 결근율-직무충실화 프로그램의 시행필요.

#조직관리 #조직구조 #조직론 #경영조직

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