[수현사] 대우사태에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.25
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소개글

[수현사] 대우사태에 대해서에 대한 자료입니다.

1. 대우 사태를 선택하게 된 배경
2. 대우 사태 이전까지의 대우 그룹의 상황
3. 대우 사태의 전개 과정
4. 대우 사태의 원인
5. 대우 사태의 영향 및 결과
6. 당시의 대우 사태 해결책
7. 대우 사태의 시사점

본문내용

1. 대우 사태를 선택하게 된 배경

대우 그룹은 김우중 회장의 세계 경영이라는 슬로건 아래, 부실 내용이 드러나기 전까지 우리나라의 대표적인 세계화 기업으로 인식.

그러나 대우 그룹은 김우중 회장의 독단적인 경영으로 아무도 모르게 부실을 축적.

김우중의 저서 . 그의 저돌적인 기업가 정신과 실패 하게 된 원인들이 함께 담겨 있다.

우리나라 재벌 특성상 한 재벌 아래에 무수히 많은 하청 업체들이 존재하고 있고, 재벌이 약간만 위험해져도 수많은 하청 업체들은 도산위기에 직면하게 됨. 이는 다수의 국민들과 연관되어진 문제.

김우중과 대우의 몰락은 한국 경제 개발 모델의 성공과 실패를 한마디로 요약. 대우 그룹이 한국에서 차지하는 위치와 그 영향을 고려할 때 한국의 금융, 경제에 미친 파장은 어마어마한 것.

2. 대우 사태 이전까지의 대우 그룹의 상황

대우는 김우중 회장이 1967년 돈 500만원으로 섬유회사인 대우실업을 세우면서 시작된다. 창업 첫해 섬유원단 58만 달러어치를 동남아에 수출하였는데 그의 나이 31살이었다. 1969년에는 대우 최초의 해외 지사인 시드니 지사를 개설하였다. 이후 그는 정부의 중화학 육성시책에 힘입어 새한 자동차와 한국기계 등을 잇따라 인수하며 서서히 사업 몸집을 불려 나갔다. 창업뿐 아니라 기업인수도 사업이라고 단정한 그는 부실기업을 주로 인수하면서 사업을 키워 나갔다. 1978년부터 1981년까지는 4년 연속 최다액 수출로 정부로부터 수출 탑을 연속으로 수상했다.
드디어 93년 ‘세계 경영’으로 이어진 김우중의 사업욕은 전 세계로 눈을 돌렸다. 그의 1년 중 3분의 2를 해외출장으로 보내는 정열을 과시하기도 하였다. 이러한 그의 사업욕과 사업방식에 대하여 여러 시각에서 비판이 있었다.
대우의 성장 신화는 한국 경제가 성장 일로를 달릴 때 이루어 진 것처럼 우리 경제의 위축은 그의 사업위축을 예고하는 것이나 다름없었다. 무역과 금융상의 안목으로 성장한 대우가 실질적인 제조업에서의 경험이 없고 1인 지배체제의 불안정성에 대해서도 우려의 목소리가 높았다. 하지만 이러한 우려도 김우중

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