![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0001.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0002.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0003.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0004.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0005.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0006.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0007.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0008.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0009.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0010.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0011.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0012.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0013.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0014.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0015.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0016.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0017.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0018.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0019.gif)
![[국제경영] I-River 아이리버 글로벌브랜드전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92978-0020.gif)
분야
ppt진출당시 시장 상황
강점 1 - 기술력
강점 2 – 브랜드 인지도
강점 3 - 디자인
약점 1 - 자금력
약점 2 -브랜드 파워, 마케팅 능력
약점 3 – 규모의 경제화
기회 4 – 디지털 컨버젼스 제품
위협 1 – 다양한 경쟁 업체 진출
위협 2 – 중국 하청업체의 역수출 & 모방제품.
위협 3 – 미국 시장
위협 4 – 디지털 컨버젼스 제품 역기능
위협 5 – MP3 음악 저작권
약점및 위협 보강 전략. - 기업전략
약적 및 위협 보강 전략 – 기능별 전략
결론
끊임 없는 연구 개발
숫자로만 표시되는 액정 폴더별 분류 (최초)
배터리 수명 기존 4시간 14시간, 최근 60시간
기존 MP3 CDP 30mm 세계 최초 두께 16.7mm
신제품 출시 전략
최근 신제품 출시 기간
삼성 1주일
레인콤 3개월
기존기술 30%, 나머지 70% 신기술 원칙 고수
강점 2 – 브랜드 인지도
생산 방식의 변화
MP3 CDP하청
O.D.M (제조자 설계 생산) : 소니블루 Rio
(cf. O.E.M : 주문자 상표 부착 방식)
직접 투자 : i-River
베스트 바이 (Best Buy) 유통 계약 : 2002년 9월
약점 1 - 자금력
거대 글로벌 기업과의 경쟁
(삼성, 에플, 소니 등..)
삼성 YP – MT6 : 99.99 달러
에플 ipod 셔플 : 99 달러
경쟁사의 가격인하 정책
자금력 풍부 하다면…
가격 경쟁 유리
R&D 능력 강화
유통망 확장 용이
