여성의 사회적 위치와 여성 인적자원개발
분야
hwp한국 노동시장에서 여성의 지위를 설명하고 그 개선방안을 논의하기 위해서는 공급측의 요인보다는 수요측의 요인인 기업조직에서의 여성의 위치 즉, 여성인적자원관리 관행으로 관심의 초점을 옮겨야 함
이 장의 목표 : 기업의 여성인력관리 현황과 여성의 기업조직 내 지위를 이해하는 것
Ⅱ. 전략적 인적자원관리와 기업내 여성의 지위
1. 인적자원관리와 여성
인적자원관리 : 조직의 가장 가치있는 자산인 사람, 즉 개인적으로 그리고 집합적으로 경영목적을 달성하는데 기여하는 사람들에 대한 전략적이고도 일관된 접근
전략적 인적자원관리
① 인적자원관리가 경영전략의 목표를 반영하고 기획되고, 구체적으로 사업상 긴밀히 연계되고 있는지에 관심 - 인적자원관리전략과 여타 기업 내 경영전략간의 수직적 통합,
② 다양한 인적자원관리 기능간 조화와 일관성을 통해 전략목표를 효과적으로 달성하는 과정 - 인적자원개발을 포함한 인적자원관리 정책의 수평적 통합
이론상 인적자원관리나 전략적 인적자원관리론의 성중립적인 것으로 보이나 그 안에 내제되어있는 젠더 분리나 젠더 편향성에 대해서는 생각해 보아야 함 ex) 남성의 조직 몰입 모델을 여성에게 동일하게 적용, 핵심역량과 주변역량을 구분하여 핵심에 대한 투자만 높이는 것
HRM이 양성평등과 조직 전반의 성과를 제고할 지 여부는 HRM기법 그 자체의 특성보다는 조직의 관성과 문화를 포함한 조직 여건에 의해 매개될 가능성이 높음
