분야
pptInfluence on organization.
Study Objective
Selection
선발 성공사례
결 론
선발이란?
선발의 변화
긍정적 효과
Perf = f (A*M*F*T)
Model : Even huge grand performance needs first single step from the beginning.
Self-Management 형 인재로서
Plan-Do-Check-Action을 달성하고
스스로의 Competency를 높일 수 있는
자질이나 능력
개인뿐 아니라 주위 구성원들에게도
커다란 긍정적 자극이 될 수 있는 정도
문화의 공유와 함께 증대되어서 나타
나는 Trust 이전 단계로서 조직의 첫
이미지에 대한 지원자의 향후 몰입도
의 정도
ABILITY
MOTIVATION
구성원의 Attitude와 Job이
일치 할 때 발생하는 것으로 Happiness
를 느끼는 정도
TRUSTWORTHY
JOB FIT
선발이란?
Selection
나쁜 선발
좋은 선발
시스템 창조형 문화
우수한 인재를 채용
채용을 위한 면접이 아닌 단순한 잡담식 평가 전략
여우(기업)와 너구리(지원자) 방식
압박면접 및 검증이 결여된 표면적인 인상, 선입관, 주관만으로 평가
아메바증식형 문화
Competency를 활용한 신입채용
능력의 행동화를 평가
Self-Management형 인재의 시장가치 고려
인상이 아닌 행동사례로 판단(5W1H)
