[기업혁신사례] 삼성전자, 도요다, GE의 성공사례

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소개글
[기업혁신사례] 삼성전자, 도요다, GE의 성공사례에 대한 자료입니다.
목차
Introduction


Key Ⅰ : Leadership - 변화의 핵


Key Ⅱ : 기 업 문 화 - 변화의 토양


Key Ⅲ : Tools - 변화의 방법


Conclusion

본문내용
기업의 경영이념은 그 기업이 현재 추구하는 방향과 미래에 그 기업이 무엇을 추구하는가를 보여주는 강력한 의미를 함축하고 있습니다. 급속하게 변하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영 이념도 보다 구체적이고 해외 지향적으로 변모할 필요를 느끼고 있습니다. ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’라는 생각으로 많은 기업들의 경영이념으로 변화 되고 있습니다. 그리고, 조직을 원할 히 이끌 수 있는 리더쉽은 시대의 흐름과 그들의 목표나 놓여있는 상황에 따라서 달라져야 할 것입니다. 즉, 구성원들의 업무와 특성을 잘 파악하고 있으며, 기업상황 변화에 능동적으로 대처를 할 수 있어야 하며, 구성원들에게 미래에 대한 목표와 희망을 안겨주고 그 나아갈 바를 보여줄 수 있어야 할 것입니다. 기업문화는 그 기업의 경영관과 가치관을 반영하는 사내 분위기, 계층적 구조, 윤리적 개념 등을 포괄한다고 봅니다. 그래서 기업문화는 순간에 서류상 만들어지는 것이 아니라 창업주의 사상, 전통 등이 어울어져 장기간에 완성되는 것입니다
그럼 지금부터 삼성전자, 도요다, GE의 사례를 통해 성공 전략, 리더쉽, 기업문화에 대해서 알아보도록 하겠습니다.