[국제물류] 글로벌 공급사슬관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.09.29
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소개글

[국제물류] 글로벌 공급사슬관리에 대한 자료입니다.

1. 서 론
2. 공급 사슬관리 개념
3. 공급사슬의 효율성
4. 채널관계(Channel Relationship)
5. 공급사슬관리의 제문제
6. 마케팅채널과 정보화
7. Case Study : 현대 Mobis
8. 결 론

본문내용

기업의 생산 활동은 원재료 및 제품의 흐름과 재고 관점에서 공급, 제품의 최종 소비자에 이르기까지의 모든 활동이 되풀이 되고 있고 이러한 다단계 경로를 따라 재화를 공급하는 것이 사슬처럼 연결되어 있다고 하여 “supply chain(공급사슬) " 이라고 부르고 있다. 이는 공급자로부터 최종 소비자에 이르기까지 재화흐름의 계획과 통제를 관리하는 통합기법으로 생산계획, 주문처리, 재고관리, 수송, 보관, 정보시스템 등을 포함한 넓은 네트워크라고 할 수 있다.
공급사슬을 구성하는 각 기업은 변동하는 고객수요에 대응하여 그 영향을 완화하기 위해 완충재로써 독자적으로 재고를 보유하고 있다. 개별기업의 입장에서 보면 이 재고는 필요악이지만, 개개의 기업의 재고를 매개로 공급사슬을 형성하면 재고감축과 서비스 신뢰도 향상을 꾀할 수 있기 때문에 이러한 공급사슬은 널리 확산되는 추세에 있다.

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