구조조정이 요구되는 이 계기는 변화에 대한 사회적 열망과 그 지지기반을 확보해내기 따라서는 ‘위기를 기회로’ 만들 수 있는 호기일 수도 있었다. 그러나 집권 초반부터 재벌과 수구정치권의 개혁이 선행되지 않으면 향후의 구조조정이 올바른 방향을 갖기 힘들 것이라는 각계의 지적에도 불구하
Ⅰ. 공기업(공사) 소유지배구조
1. 오너경영과 전문경영
이론적으로 볼 때, 포철의 바람직한 소유.지배구조의 핵심은 소위 오너경영과 전문경영 중의 택일은 아니다. 어느 기업에서나 그렇듯이, 오너(owner) 여부를 떠나 철강산업에 대한 전문지식과 조직 경영능력을 갖춘 경영진이 기업가치 극대화
구조에 무리한 외환개입으로 인한 외환유동성의 부족으로 외환위기가 발생되었다.
또한 외환위기에 대한 대응과정에서 태국과 한국은 IMF와 협의하여 국가에서 경제안정 및 회복과 금융부문의 개선을 위해 직접 구조조정을 주도하고 있다.
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Ⅱ. 동아시아IMF경제위기(IMF
Ⅰ. 개요
금융산업 재편의 가장 큰 특징은 재편과정이 지금까지 은행을 중심으로 이루어져 왔고 앞으로도 은행을 중심으로 이루어질 것이라는 점이다. 특히 구조조정 과정에서 대형화되고 건전성이 높아진 우량 대형은행들이 향후 금융산업의 재편과정에서 주도적인 역할을 담당할 것이다. 은행이
구조조정의 성격
1. 대우 주도로 구조조정을 추진한다
채권금융단은 `대우그룹 구조조정 전담팀' 출범에 맞춰 제일은행에서 전담팀 운영위원회를 개최했다. 여기서는 대우그룹의 차입금 현황파악과 구조조정 계획의 세부 일정 수립, 계열분리 관련사항 등이 논의됐다. 구조조정의 주도권 문제. 채
구조적 모순을 촉발하였고, 경제규모가 커진 만큼, 추가지원이 불가능할 정도로 많은 ‘대마’들이 도산하여 그 사회. 경제적 파장이 심각하였다(Woo-Cumings, 1999: 12-13; Moon and Mo, 2000).
국가-자본의 연계성 또한 언제든지 부패(corruption)와 지대추구(rent-seeking)의 나락으로 빠져들 수 있는 구조적 취약점을
구조조정의 주도역할을 수행해야 할 금융산업의 구조조정이 미진하다는 점, ③ 대.중소기업의 경영투명성이 없다는 점, ④ 후원적인 정치구조가 구조조정에 공헌을 하지 못하고 있다는 점, ⑤ 특히 구조조정의 모범적 사례를 제시해야 할 공공개혁이 부진하다는 점 등으로 요약될 수 있다.
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구조조정 차원에서 민간에 매각 하는 것이다.
적절한 투자자를 선정해서 민영화하는 것은 시장경제의 원리에도 맞고 당연하다.
우리도 석유공사에서 부터 한국통신 포스코에 이르기 까지 많은 공기업을 성공적으로 민영화 했다.
문제는 공공재의 성격이 유난히도 큰 공기업의 경우가 문제된다.
, IMF이후 이런 재벌 그룹들에 대한 비판의식들이 많이 생겨났으며 한국 사회 및 경제에 재벌 그룹들이 끼치는 역효과들에 대해서도 많은 지적들이 생겨났다. 그 중심에는 재벌 그룹들에 대한 구조조정이 있었고 그 구조조정 가운에 중요한 부분을 차지하는 것이 지배구조 개선에 대한 논의였다.
Ⅰ. 서 론
세계는 현재 국제화, 세계화 시대를 맞이하여 개방이 필수적으로 받아드리고 잇는 실정이다. 개방은 우리 경제 시스템의 선진화 및 경쟁력 제고에 도움이 된다. 적극적이고 능동적인 개방을 통하여 국민소득 2만불을 빠른 시일 내에 달성할 수 있기 때문에 개방. 그리고 개방을 위한 수단인