Ⅰ. 서론
기업의 집단 활용실태를 알아보기 위해서는 우선 공식적 조직과 비공식적 조직에 대하여 알아야한다. 기업의 집단 활용 즉 조직의 활용은 공식적 조직과 비공식적 조직으로 나누어지기 때문이다. 우리는 이러한 접근 방법을 바탕으로 '포스코(POSCO)'라는 회사를 중심으로 조사하였고, 최근에
. 인터넷은 컴퓨터보다도 더욱 빠른 속도로 파급되었다. 그리고 컴퓨터, 인터넷, IT기술이 보급되면서 사회의 모습도 '정보화 사회'로 급속히 바뀌게 되었다. 단순히 사무실에서 서류철이 사라지는 대신에 e-mail을 이용한다는 단순한 차원의 변화가 아닌 사회와 조직의 모습 그 자체를 변화시키고 있다.
지식경영, 지식정부, 지식자본, 지식사회
요즘 우리 사회의 화두다. 특히 지식(知識)의 공유를 통해 전체 조직원의 지식과 조직력을 최대로 이용하기 위한 지식경영(knowledge management)의 도입 열기는 뜨거울 정도다. 이는 기업은 물론이고 정부학교군대시민단체 등도 마찬가지다.
최근 전국경제인연합
조직과 가장 유사한 일을 하고 있는 기업을 선정하는 것이 상호 조직간의 비교 및 방법 적용에 있어서 유용한 자료를 얻어낼 수 있을거라 생각되어 무역회사를 중심으로 고려하였으며 최종적으로는 조사에 있어서 비교적 인사제도의 체계가 잘 갖추어져 있고 인지도가 높고 평판이 좋은 (주)POSCO를 선
경영자 철학자의 양쪽에 의존
③ 관리유효성: 어떤 일정한 기술 노하우를 지닌 산업의 관리효율성은 경영자가 계획, 조직, 인원배치, 지휘, 통제를 하는 과정에 의존
8) 쿤츠(Konntz): 관리이론의 기초에 관한 보편성과 이전 가능성을 고찰하기 위해 비교경 영론을 연구한다는 관점에서 관리
사례로 미샤를 선택하게 되었습니다.
3. 연구의 개요
1) 연구주제: 혁신적인 비즈니스 모델로 화장품 업계의 변화를 가져온 ABLEC&C사의 미샤 성공요인을 살펴봄으로써 이 기업의 전략 및 조직행동관리 등을 조직행동론적 관점에서 분석, 문제점을 도출하여 그 문제점의 창의적 해결방안을 모색
2) 범
조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장 단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 은행과 공기업의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으로써 팀제의 효과적 운영을 위해 필요한 과
경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어인 경영혁신이란 기업 경영환경변화에 대처하기 위해 기업조직내의 의도적이고 계획적인 변화 및 혁신노력을 통칭하는 개념이다
즉 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나
포스코의 탄생과 성장은 3가지 중요한 국가적, 국민적 배경이 있었기에 가능하였다.
첫째는 정치적 리더십과 국가적 비전, 그리고 강력한 실천의지를 가진 지도자의 등장이다. 조국 근대화라는 국가적 목표 앞에서 일관제철소 건설의 필요성은 아무리 강조하여도 지나치지 않았으나 문제는 일관제철
경영 실현'
프로세스 중심 조직설계
회사 내, 외부를 관통하는 고객 중심의 업무 프로세스
단계적인 대상 조직 확대
- 포스코는 3년여에 걸쳐서 BSC를 전사, 부문, 부, 실 조직 단위로 확장함으로써 BSC가 자연스럽게 정착될 수 있도록 유도했다.
일정 기간 후 보상과의 연계
- 포스코는 BSC도입 후