GE는 잭웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭웰치 회장의 리더십을 살
GE는 잭웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭웰치 회장의 리더십을 살
2001년도 각종 경영지표
총매출 : $1,300억 (약 164조원)
순이익 : $141억 (약 18조원)
총인원 : 약 31만명
시장가치 : 2003년 $4,726억 (세계 1위)
기업종합평가 : 세계 1위 (포브스지 선정)
1876년 에디슨이 최초 설립
포춘지는 GE를 가장 존경 받는 기업으로,
잭웰치는 금세기를 대표하는 경연인으로
최고의 기술과 서비스로 매년 엄청난 매출액을 달성하며 세계적인 기업의 정상에 선 GE의 배후에는 그 엄청난 성장을 뒷받침하는 경영상의 여러 측면이 있었다. 이 글에서는 '인사관리, 생산관리와 고객관리, 재무관리, 경영 기법'의 부분을 통하여 GE의 성공적인 경영에 대하여 살펴보고자 한다.
운영에 몇 가지 문제에 직면했다. 교육적인 부분에서 많은 투자를 하였지만 회사는 여전히 국제적인 트레이너와 책임자의 충분한 숫자를 가지지 못했다. 몇몇 해외 운영에서 직원 이직율은 일본 운영시 나타나던 국제화된 관리 절차, 행동규범, 가치들을 가진 작업 인력 개발을 더 힘들게 했다. 도요타
생산되는 프로필렌을 원료로 연간 15만톤의 합성수지 제품을 생산하는 공정도 관리하게 된 것. 이로써 향후 5년간 9000만달러의 매출 증대 효과가 기대된다고 SK에너지 측은 밝혔다.
내년 말까지 진행되는 2단계 업무 계획에서는 BSR이 스스로 안정적으로 운영 가능한 시스템을 구축하는 데 노력을 쏟아
2. 삼성SDI(주)의 일반현황
1) 회사현황
삼성SDI(주)는 1970년 1월 삼성전자(주)와 신일본전기주식회사가 협력투자하여 삼성NEC주식회사로 설립되었다. 삼성NEC(주)는 현 부산사업장을 모태로 일본 NEC에서 진공관설비를 인수하여 진공관과 흑백그라운관의 생산을 시작하였다. 지금의 회사명은 1984년에
전환할 수 있었던 것이다.
GE의 또 다른 원동력의 하나는 기업 회의를 전략적으로 운영함으로써 아이디어를 체계화하는 운영 시스템의 개발이다. 먼저 GE의 신년은 Boca Raton에서 열리는 1월 회의로 시작된다. 이 연례 회의에는 GE의 500여 경영인들이 한자리에 모여 모범 경영사례를 공유하고 신
인재가 기업경쟁력의 근원이라며 인재 확보에 여념이 없다.
‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6%향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다.’ 라는 보고가 21세기 직업능력 보고서에서 발표되었다. 이것은 인적 자원, 인재의 확보와 유지, 관리를 통해 기
사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. K