인재’ 라는 생각으로 인재를 양성하고 있다. 마케팅 세미나 등 차별화된 검증 프로그램을 통해 우수 인력을 선발하고 젊은 인재들에 대한 과감한 권한부여와 성과중심의 보상체계로 가능성 있는 인재를 빠르게 성장시키고 있다.
LG생활건강은 항상 끊임없는 혁신을 추구하고 있다. 이에 대한 결과로 L
아모레퍼시픽이 세계적인 기업으로 발돋음 하기 위해 어떻게 하여야 하는가?
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“ 롤리타 렘피카`”
Q. 로레알과대등한 세계적인 기업이 되기 위해 어떻게 해야 하는지 HRM적 측면에서 살펴보자
(중략)
1). 아모레 해외 진출 상황
(2). 판매 방식
자부중심
장점: 능률고취, 카운
(2)남성위주의 회사 시스템과 조직문화
옆의 설문조사에서 보이듯이 대리급 이상인 여성들은 승진ㆍ승급, 급여임금, 인사고과, 교육 훈련 기회 및 내용, 부서ㆍ업무 배치 등에서 불이익을 받은 적이 있다고 답했다
남성들조차 현재 직장에서 여성이 성차별을 받는다고 느꼈다. 남성 응답자의 24.2%
따른 직급 간 커뮤니케이션 단절을 해소했다. 2007년에는 그동안의 성과와 피드백을 바탕으로 신인사제도를 업데이트해 시너지 효과를 낼 수 있는 통합인사운영체계를 확고히 했다. 이로 인해 부문·기능별 특성에 맞는 유연한 인사관리가 가능해졌다.
2) 공정하고 객관적인 성과 관리 체계 구축
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중할 계획이다. 프랑스 현지법인에서 생산되고 있는 ‘롤리타 렘피카’ 향수는 전 세계 90여 개국에서 판매되고 있으며, 프랑스 향수 시장 내에서 3~4위의 성적을 올리고
인한 업무 공백을 최소화할 수 있기 때문이다. 그 평가 방법에서도 변화의 바람이 불고 있다. 특히 면접 부분에서 그 변화는 활발하다.
집단 면접, 블라인드 면접, 프레젠테이션 면접, 영어 면접, 현장 체험형 등을 통해 획일적이지 않고 자사에 적합한 맞춤형 인재를 고르려는 노력을 하고 있다.
아모레퍼시픽도 일찌감치 프랑스, 중국, 도쿄 등의 해외시장에 진출하였고, 이에 따라, 국제 인적자원관리에 많은 노력을 기울이고 있다.
제 2절 기업선정동기
IMF 외환위기 어려움을 겪었던 화장품 시장이 2005년부터 회복되기 시작해 특히 올해는 경기 회복에 대한 기대감과 소비심리 개선에 힘