4. 아모레퍼시픽 기업문화
1) 인사제도의 혁신과 높은 실행력 아모레퍼시픽은 2001년 신인사제도 도입, 2008년 글로벌 전략에 적합한 인사제도 개발 등을 통해 체질을 개선해 왔다. 신인사제도 도입 이전까지는 각 부문별 성과 창출이 최고의 목표였다. 이 때문에 각 부문만의 전략을 펼친다든가,
서성환 회장은 54년 국내 화장
업계 최초로 연구실을 개설 발전
사업의 다각화를 국내 및 해외 사업 다각화 실시
고객의 다양한 라이프스타일에 초점을 둔 경영혁신
높은 미와 가치를 제공하기
위해 핵심사업과 핵심역량을 발굴하여 집중, 성장
글로벌 무한경쟁시대에서도 지속적인 성장을
조직이 더욱 성장하기 위해서 반드시 해결해야 할 사안이다.
기업의 현안을 분석하고 대안을 마련하는 과정의 목적은, 이러한 과정을 통해 전반적인 조직 생태에 대한 이해와 조직의 문제를 바라보는 안목, 그리고 조직이론을 실제 사례에 접목해 보는 능력을 배양하는 것이다. 이러한 과정은 물론
1. 아모레퍼시픽 기업개요
부드럽고 세련된 미의 이미지 AMORE와 강하고 기업적인 이미지 PACIFIC, 이 두 가지 의미가 만나‘어울림의 아름다움’을 의미하는 아모레퍼시픽은 1945년에 설립된 화장품의 제조 및 판매와 생활용품 및 식품의 제조, 판매를 하는 우리나라 화장품 산업을 대표하는 기업이다.
아모레퍼시픽은 2015년까지 뷰티사업에서 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장하는 것을 비전으로 삼고 있다. 구체적으로는 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성을 정하고 중국을 시작으로 홍콩, 싱가포르, 대만 등 지리적, 문화적으로 가까운 시장으로의 진출을 더욱 확