기업전략)의 종류
1965년에 Ansoff는 4가지 전략을 제안했다. 4가지 전략이란, ① 시장침투, ② 제품개발, ③ 시장개척 및 ④ 다양화 전략이다. 그러나 이러한 전략의 개념은 사업의 확장에 초점을 맞춘 것으로서, 포괄적이지 못하다. 15년 후인 1980년에 Porter는 본원적 전략의 유형에는 원가우위(cost leadershi
기업들이 점차 재벌로서의 면모를 형성하게 되었다.
- 중략 -
3. 제3기(1998- ) : 중소기업의 독자적 성장기
경제위기 이후 재벌의 도산과 사업축소 구조조정이 진전됨에 따라 중화학공업 하청중소기업 축적기반도 동시에 축소되었지만, 그 대신 벤처기업이 새롭게 성장함으로써 중소기업의 국
하청조직의 특수성을 언급하는 내용이지만 정도의 차이는 있다고 하더라도 한국의 하청기업에도 일반적으로 적용되는 내용으로 볼 수 있다.
첫째, 하청기업은 소수의 모기업과 거래한다. 일반 소비재 제품의 경우 불특정 다수의 고객을 상대로 거래가 이루어지지만 하청관계에 있는 중소기업은 소수
기업을 중심으로 성장해왔기 때문에 이들과 부품부문의 중소기업은 자본과 기술력에서 커다란 격차를 보이고 있다는 데에 있음.
9) 그리고 이와 같은 점들은 하청계열화에서 다음과 같은 문제를 두드러지게 야기하고 있음.
① 기업간 협력이 제품개발에서부터 제조에 이르는 모든 과정에 걸쳐서
기업형태를 취하고 있으나, 자기생산품을 자주적으로 판매하는 능력이 부족하여 도매상 등에 의존해야만 하는 존립형태가 있는데, 이는 상업에 종속된 중소기업이다. 또한 중간규모 정도의 기계제(機械製) 생산을 하는 기업의 경우 대다수는 대규모기업의 외주가공(外注加工)을 중심으로 하청을 받아
Ⅰ 서 론
지난 70년대의 정부주도하의 고도 성장을 이룩한 이면에 누적된 경제·사회 각 부문의 구조적 문제가 1997말에 와서 표출되기 시작하였다. 1970-1980년대의 경제환경은 우리가 우리의 빗장을 걸어 잠그고 우리의 기준으로 세계시장을 누비는 것이 가능했다. 외환위기로 야기된 국내 금융산업의
기업이 많고 의류업체는 대개 중소기업으로 구성되어 있다. 특히 섬유산업은 중소기업의 비중이 큰 산업으로서 중소기업이 전체 사업체 수의 98.9%를 차지하고 있다. 의류산업에 종사하는 기업들은 그 규모나 지역 등이 다양하며 특히 소규모 가내수공업 형태의 하청공장일 경우 전체적인 숫자를 파악
기업과 중소기업의 조화관계에서 시작함으로 인해서 기술이 고도화된 중소기업들이 탄생하게 되고 그에 따라 일본의 경우에는 하청중소기업이 기술개발의 주체가 되었다. 따라서 일본은 생산력을 극대화한 모기업과 핵심기술을 보유한 자기업의 형태로 역할을 분담하는 이중적 역할 구조를 갖게 되
기업과 중소기업의 조화관계에서 시작함으로 인해서 기술이 고도화된 중소기업들이 탄생하게 되고 그에 따라 일본의 경우에는 하청중소기업이 기술개발의 주체가 되었다. 따라서 일본은 생산력을 극대화한 모기업과 핵심기술을 보유한 자기업의 형태로 역할을 분담하는 이중적 역할 구조를 갖게 되