토의문제 해답
3. 제1장의 핵심적인 조직의 대응과 차별화 전략과의 관계를 토론하여라.
핵심적인 조직의 대응과 차별화 전략의 관계를 설명하자면 먼저 조직의 대응은 여러 가지 활동으로 나타나게 된다. 그 중 경쟁우위를 위한 전략시스템을 통해 조직에게 전략적 우위를 제공한다. 예로 Fedex의
우위경쟁을 하기위하여 산업 내에서 비용우위를 평가하는 방법을 알아 보기로 한다. 이와 함께 비용을 절감을 통한 효율성 증대 노력에 대해 알아본다. 또한 치열한 비용우위경쟁을 벌이고 있는 할인유통업체 ‘월마트’와 ‘이마트’에 대한 분석과 가치사슬을 이용한 비용분석기법을 통해 실제 월
핵심역량’이란 논문이 발표되고 나서부터는 기업의 경영자원론이 더욱 각광을 받게 되었다. 기업의 핵심역량이론은 종래의 경영자원론적 관점보다 더 동태적으로 기업의 성장을 분석할 수 있는 이론적인 틀을 제공하였다.
이 장에서는 최근의 경영전략이론인 기업의 경영자원론적인 관점과 핵심
우위와 차별화 우위 두가지로 크게 구별할 수 있다. 비용우위는 동일한 제품, 서비스를 경쟁사보다 낮은 비용에 제공하는 것을 의미하며 차별화 우위는 경쟁사와 차별화된 제품, 서비스를 가격프리미엄을 받고 제공하는 것을 의미한다.
오늘날 기업에서는 소비자의 개별적인 기호와 가치에 큰 중
경쟁우위의 확보’에서는 첫째, 경쟁우위와 비용우위, 차별화우위의 개념 및 특징에 대해 설명하고, 비용우위와 차별화전략의 장·단점을 살펴보았다. 둘째, 포터의 가치사슬에 대하여 설명하고 전략적 우위를 점하기 위해 가치사슬을 어떻게 이용하는지 설명하였다. 셋째, 정수기 시장을 분석하고 청
체인 이스트만 코닥의 한국지사로서 1970년 국내에 처음 들어온 이후로 국내시장의 업계 선두주자로서 자리매김해왔다. 하지만 90년대 후반부터 사회 전반적인 디지털화가 시작되면서 아날로그 산업인 필름과 카메라에 기반을 두었던 한국코닥은 디지털 관련 국내시장에서 다른 경쟁업체들에게 경쟁에
경쟁 심화, 기능분화, 경영전략의 변화, 시장 특성의 변화 등으로 인하여 규모화되고 편리한 쇼핑공간을 갖춘 상품, 마켓 등의 특화된 전문매장에 의한 시장 지배력이 확대될 전망이다.
이렇듯 21세기에 각광 받고 있는 유통 산업에 대해 알아보고, 후발주자로서 빠르게 성장하고 있는 LG유통의 기업 전
가치 수익원을 개발하는데 주력하고자 함이다. 마찬가지로 새로운 종합 마케팅사로서 도약하고자 하는 SK 글로벌의 성공사례로 본 프로젝트에서 ‘위즈위드’ 사업부의 성공전략을 알아보고자 한다. 본 사례 연구를 통해 모기업의 핵심역량과 노하우를 살려 활용하면서 온라인 쇼핑몰을 운영하면서
경쟁우위를 확보하기위해서 3가지 보원적 전략을 내세웠다. 이 세가지 전략은 집중화, 원가우위, 차별화를 말한다. 특히 원가우위와 차별화는 가장 핵심적 전략으로써 이는 조직의 활동에 의해 이루어진다.
이러한 기업 가치활동을 체계적으로 분석하기 위해 제시된 것을 가치사슬(Value Chain)이라 한다
경쟁우위에서 창출된다. 포터는 경쟁전략을 산업내에서 적절한 경쟁력 위치를 탐색하는 일이며, 경쟁전략의 목적은 산업경쟁을 결정하는 힘에 대항하여 수익성이 있고 지속될 수 있는 위치를 수립하는 것이라 하였다. 이러한 경쟁우위를 분석하고 향상시키는 방법을 찾는 기본도구로서 가치사슬(valuec