적대적M&A등을 방어하며 세계 속에 우뚝 서기 위해 기업이 지녀야 할 방안과 지속적이며 경쟁력 있는 경영전략에 초점을 맞추어 접근하고자 한다.
2. 포스코에 대해
1) 포스코는 기간산업
기간산업이란? 일반적으로 한 나라 산업의 토대가 되는 산업을 말한다. 즉 철강 ·동 기타의 금속공업, 석탄 ·
- 본문中 -
3M사에서 성공적으로 추진되고 있는 환경경영 활동을 통해 우리가 배워야 할 점은 다음과 같다:
- 기업이미지에 부합되는 환경전략 - 환경프로그램의 실천
3M사의 환경경영에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 것은 역시 3P 프로그램이다. 3M사와 같이 거대한 다국적 기업이 모든 종업원들의
3. 혁신적인 기업 문화
오늘날 미국에서 창의력이 모두 죽어가는 한이 있어도 3M(Minnesota Mining & Manufacturing)만은 '독야청청'할 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 1902 년 창업하여 미국 500대 기업 중 75위(1997년 4월 Fortune지 선정) 에 올라선 이 기업은 80여 년의 오랜 역사를 가지고 있지만, 아직도 미국에서
성공에 대한 보상
3M에는 월급쟁이가 한 사람도 없다고 말한다. 그 이유는 자신이 낸 아이디어가 채택되면 곧바로 사업 추진팀이 만들어지고. 나아가 제품사업부로 승격되어 하나의 독특한 기업형태로 운영되는 시스템으로 되어있기 때문이다. 제품사업부의 아이디어가 수익의 목표에 도달하게
(1) 3M의 전설적인 경영자- 맥 나이트
윌리엄 맥 나이트의 경영철학은 3M 혁신 기업풍토의 근간이 된다. 그는 1907년 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장이 되었고 1949년에는 최고경영자로 선임됐다. 그의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업풍토를 창조
M의 환경윤리>
쟁력 수단을 확보하고 있는 것이다.
환경경영이 기업경영의 새로운 패러다임으로 주목받고 있는 이 시점에서 산업사회를 포기하지 않는 이상 기업에 대한 환경압력이 증대할 것이라는 것은 너무나도 자명한 사실이다. 이미 협약의 차원을 넘어서고 있는 기후변화협약이나 바젤협약,
3M이 뛰어난 점은 종업원의 창의적 잠재력이 실현될 수 있는 조건들을 조직에 제도화시켜서 독특한 기업 문화를 만들어 냈다는데 있다. 3M사는 종업원들의 창의성을 고무시키고 이를 기반으로 경쟁 우위를 확보한 기업이다. 이 회사가 종업원의 창의적 잠재력을 이끌어내고 활용할 수 있었던 것은 창의
3M이 계속적인 성장을 가능케 한 큰 원동력이 되었으며 이러한 최고 경영자의 철학을 기반으로 인간의 존엄과 가치를 존중하는 3M의 기업 문화는 조직 전체로 확산되었다. 세계의 주요 경제가 저성장기에 접어든 가운데 3M사가 매년 계속적인 성장을 이어온 가시적인 이유는 물론 혁신적인 신제품 개발
3. 3M의 인간중심 경영
연마제 생산 업체로 3M과 각축전을 벌렸던 노튼(Norton)社는 시스템 중심의 관리 모델을 가장 성공적으로 구사한 기업 중 하나였다. 노튼은 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)라는 수익영향분석기법인 계획․통제시스템을 70년대 초반에 처음으로 도입하여 재무성과 향상 및 기업
이상을 수출부문에서 얻고 있다.
2000년 현재 총자산 145억 2200만 달러, 매출액 167억 2400만 달러이며, 본사는 미네소타주 세인트폴에 있다.
한국쓰리엠은 1977년 9월, 두산그룹과 미국 3M의 합작으로 설립되었다. 1996년에 두산그룹의 지분 40%를 미국 3M이 전액 인수하여 현재는 100% 3M 투자회사가 되었다.