역량 포인트를 고려해야 한다. 글로벌 경쟁이 가속화되고, 변화의 속도가 빠른 디지털 환경에서 경영자는 신속성, 유연성, 혁신성, 기업가적 도전성 등을 갖추지 않으면 안 된다. 또한 시장의 흐름을 통찰력 있게 조망하면서 장래에 대비할 수 있는 전략적 비전 제시 능력, 경쟁력의 근본이 되는 인재를
역량을 보유한 똑똑한 인재를 체계적으로 개발하는 것이 기업의 핵심 활동으로 부각되고 있는 것이다. 선진 기업의 경우를 보면, 리더십 역량 평가의 목적을 인재 육성과 개발에 그 무게 중심을 두고 있는 추세이다.
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Ⅱ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 의미
1. 경영
기업가적 기업은 창의성, 혁신 그리고 기업가정신이 연관될 때 비로소 가능하다.
3. 미래의 성공모델로 분석 및 평가
(1) 자신의 강점 분석 및 평가
a. 강한 성취욕구
높은 성취 욕구를 가지며 도전적인 목표를 설정하고 목표 달성을 평가하는 수단인 피드백을 중요시 여긴다. 자신의 역량을 지속적으
기업가정신의 전형적인 사례라 고 할 수 있다. 이는 창업자의 기업가정신에 의해 주도되어 경 영환경변화 추세를 잘 예측하고 이에 잘 적응하고 그리고 이러 한 외부환경변화를 잘 활용하여 기업내부의 기술개발, 시장개척, 인제 제일주의를 표방하는 인적자원의 활용 등의 기업역량 을 강화시켜 감으
역량 = 기술?
핵심역량 : 단지 그 기업이 잘하는 것을 뜻하는 것이 아니라 기업에게 경쟁 우위를 가져다 주는 능력
다양한 시장 진출의 가능성을 제공
고객에게 실질적인 효용을 주는 것
경쟁자들의 모방이 어려운 것
-->벤처기업의 핵심역량은 단순한 기술 자체가 아니라 기술을 통해 고
역량을 지속적으로 발전시킬 뿐 아니라 또한 성과를 향상시키기 위해서 지속적으로 노력을 계속한다.
성취 욕구에 대한 원동력이 창업가들 사이에서 긍정적으로 작용을 한다면, 이는 높은 성과로 연결되어야 할 것이다. 성공적인 기업가들에 대한 연구에서, 높은 성과 지향성은 항상 존재하고 있음을
역량이 큰 국가에서 발전한다.
셋째, 벤처기업은 고도의 기술력을 가지고 지속적인 R&D 활동을 수행한다. 넷째, 벤처기업은 동태적이고 수평적인 인간 중심의 경영조직을 구축하여 창조성을 활용할 수 있는 경영자원을 구축한다. 다섯째, 벤처기업은 고성장 분야에서 특정제품의 전문화에 주력한다.
역량이 큰 국가에서 발전한다.
셋째, 벤처기업은 고도의 기술력을 가지고 지속적인 R&D 활동을 수행한다. 넷째, 벤처기업은 동태적이고 수평적인 인간 중심의 경영조직을 구축하여 창조성을 활용할 수 있는 경영자원을 구축한다. 다섯째, 벤처기업은 고성장 분야에서 특정제품의 전문화에 주력한다.
Ⅰ. 서 론
사내벤처․분사 조직인 기업가적(entrepreneuriai)조직이라고도 하는데, 조직구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조조직을 설치․운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하려는 조직이다. 사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설
할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업가들은 기업가정신으로 무장된 경영자에 의해 영위되는 위험을 두려워하지 않는 젊은 기업인이며, 또한 상품의 독창성, 사업의 독립성 그리고 국제성을 지닌 기업조직이 되도록 혁신에 혁신을 거듭하는 벤처인이라 할 수 있다.