평가하는 수단인 피드백을 중요시 여긴다. 자신의 역량을 지속적으로 발전시킬 뿐 아니라 또한 성과를 향상시키기 위해서 지속적으로 노력을 계속한다.
성취 욕구에 대한 원동력이 창업가들 사이에서 긍정적으로 작용을 한다면, 이는 높은 성과로 연결되어야 할 것이다. 성공적인 기업가들에 대한 연
평가하는 수단인 피드백을 중요시 여긴다. 자신의 역량을 지속적으로 발전시킬 뿐 아니라 또한 성과를 향상시키기 위해서 지속적으로 노력을 계속한다.
성취 욕구에 대한 원동력이 창업가들 사이에서 긍정적으로 작용을 한다면, 이는 높은 성과로 연결되어야 할 것이다. 성공적인 기업가들에 대한 연
및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일에 초점
가치관은 쉽게 변하지 않고 계속 유지되어 나아간다.
둘째, 기업 문화란 생산성 향상을 위한 전개 방안의 하나이다.
기업 문화에 대한 연구는 미국 기업들의 생산성 부진으로 어려움을 겪을 때 일본 기업의 독특한 경영 방식에 관심을 가지면서 생겨났다. 그 후 계속된 연구로 미국의 초우량 기업
경영 도입 초기 단계에 E-land 사례에서 볼 수 있듯이 KMS 및 BSC성과측정 등을 활용한 계량적 기법들이 소개되었고, 타 기업들에서 지식경영을 배우고 도입하기 위해 E-land의 강연회에 몰려드는 모습을 볼 수 있었는데, E-land지식경영의 핵심은 모든 수치들을 계량화함으로써 평가와 측정을 가능하게 하는