중 약 85%가 합병기업의 장기적인 성공에 있어서 재무적 문제보다는 인적인 문제가 더 중요한 영향을 미친다고 생각하고 있다.[Training誌], 1987년 2월호.
M&A의 주요 실패요인으로는 문화적 불일치(56%), 핵심인력의 유출(53%), 경영시스템의 충돌(53%), 변화관리의 실패(52%), M&A 효과에 대한 이해부족(52
인적자원관리의 가장 핵심적인 기능이며 또한 인적자원관리의 출발점이라고 해도 과언이 아니다.
최근에는 기업 내에서의 직무의 변화가 너무 자주, 그리고 너무 빠른 속도로 이루어지고 있으므로, 직무분석의 방법과 함께 직무분석의 빈도의 중요성도 점차 증대되어 가고 있는 실정이다. 자칫 시간
핵심자원을 창출하여 조직에 머무르고자 하는 동기를 다지고, 조직 내에서 직무를 잘 수행하여 조직에 기여하도록 몰입시키는 역할을 한다. 이렇듯 현대사회에서 막대한 중요성과 역할을 가지고 있는 인적자원관리를 보다 더 잘 이해하고자 KT를 대상으로 기업의 전반적인 인사관리를 조사, 분석하고
가치 있는 일을 하고 있다. 조직 가치를 높이는 데 앞장서고, 행정적 지원에 국한된 미시적 관점에서 벗어나 기업의 전략과 진로를 모색, 개척하고 통합하는 거시적 점에서 기업 경쟁력 제고에 앞장서고 있다.
․ HR담당자(인사관리자)의 새로운 역할
HR담당자는 인적자원관리의 제반관련 기능과
관리, 평등 고용 기회, 직장 내 차별 금지 등이 중요한 이슈로 떠올랐고, 이에 따라 인적자원관리는 법적, 윤리적 차원에서도 더욱 발전하게 되었습니다. 오늘날 인적자원관리는 단순히 인력을 관리하는 것을 넘어서, 조직의 전략적 목표 달성을 위한 핵심적인 역할을 수행하고 있으며, 조직 문화의 형
서론
최근 기업들은 성과 중심의 인적자원관리를 강화하고 있다. 성과 중심의 인적자원관리는 성과에 따라 보상을 차등 지급하는 것을 핵심으로 한다. 이를 통해 기업은 직원들의 성과를 향상시키고, 기업의 경쟁력을 강화할 수 있기 때문이다. 더불어 역량 중심의 인적자원관리는 직원들의 역량을
및 과업과의 상호작용에 미치는 영향이 다른 기술보다 넓고 깊다. 따라서 본론에서는 최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후, 나아갈 방향을 제시해 보겠다.
(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.
자원의 중요성을 강조
미국의 루즈벨트 대통령은 물적 자원의 발굴 못지 않게
인적자원의 보존 conservation of human resources 을 강조. 이때 인적자원(human resources) 용어 처음으로 사용.
<중 략>
채용관리
국내 글로벌기업과 해외 글로벌기업 사례 비교
공통점
대학생을 대상으로 한 인턴십 제도를 통
1. 가치사슬
1) 가치사슬의 정의
가치사슬의 정의에 앞서 우리는 가치란 무엇인가 그리고 가치를 창출한다는 것은 무엇인가를 알아야 한다. 의료기관의 경우 가치란, 환자가 지불한 가격과 이용한 의료서비스에 대한 만족감의 차이관계에서 나타나는 것이라 할 수 있는데, 이를 일반적으로 표현한