대한 SWOT 분석을 통해 강점(strength)과 약점(weakness), 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 규정하여 직업교육의 내부 환경으로서 강점과 약점을 발견하고, 외부 환경요인으로서 기회와 위협을 찾아내 강점은 살리고, 약점은 보완하며, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 발전 전략을 제시하고자 한다.
고객의 평생가치를 분석하고 이를 효과적인 마케팅 전략에 활용하기 위해서는 고객의 다양한 데이터베이스와 분석적 Tool, 그리고 이에 적절한 마케팅 전략이 필수적이다. 데이터베이스 마케팅은 고객에 대한 여러 가지 정보를 컴퓨터를 이용하여 데이터베이스화하고 구축된 고객 데이터베이스를 바탕
활용하여 새로운 가치를 창출하는 것이다. 기술개발 및 사업화 과정에서 다양한 외부 기술자원을 활용하고 외부기관과 협력함으로써 연구개발의 효율성과 사업화 성과를 극대화하는 전략을 일컫는다. Chesbrough (2003)에 의해 제시된 개방형 혁신은 기업이 안으로의 지식 흐름(inflow)과 밖으로의 지식 흐름
활용하는 전략을 선택한다.
④ WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.
2. 자신의 비전과 목표
누구나 비전과 목표를 가지고 있다.
어려서는 ‘대통령이요’ ‘변호사요’ ‘의사요’라고, 구체적인 계획이나 일에 대한 지식이 없이 ‘그냥 그것
전략적인 중요성을 부여하지 않는다.
이러한 단계에 있는 기업들은 전문적인 기술이나 지식이 부족하기 때문에 문제가 발생하였을 경우 외부전문가에 의존하는 경향이 많다. 또한 이들은 생산기술이나 신기술 개발에 관한 지식도 외부에 의존하며, 생산 활동을 위한 장비 역시 외부로부터 구매한다.
지식영역>
자신있는 분야의 지식영역을 조직적으로 이해
예: 제공가치, 환경, 지역문화, 기술, 인간
지식의 전략적 분류
→비전 차원, 기술 차원, 직능 차원
독특한 지식의 원천
예: 연구조직, 외부와 교류장치, 고객참가 장치
<조직문화>
개방적 조직문화
효율보다 질을 중시하는 태
활용하면서 스스로 학습 경로를 구조해 나가고 이 과정중에 지식을 습득 할 수 있도록 하는 것이다. 절대목표가 아닌 학생 스스로가 정하는 상대적인 목표이다.
하이퍼미디어 환경에서 구성주의에 있어 주요 교수전략은 다양한 문제 상황 속에서 저마다의 지식을 활용할 수 있는 기회를 마련하고 스
각 기업마다 그 나름의 주력분야와 전략, 조직 내 환경과 외부환경에 따라 다양하고 차별화되는 전략으로 진행되고 있음을 알 수 있다. 여기서 우리는 외국기업보다는 외국에서 들여온 지식경영을 현재 우리나라 기업에서 어떻게 활용하고 있는지 살펴보기로 하고, 그 중 포스코 기업을 선정하였다.
전략과 외부조달 전략의 장단점, 네이버 블로그
(1) 인력의 내부 육성
기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 형식이다. 기업은 입사 때부터 전문지식, 전문 능력, 리더로서의 자질, 인간관계 형성 능력 등을 교육하여 기업의 핵심 인재로 키우는 경향이 있다. 인력의 내부 육성은 보통
외부 컨설턴트가 변화담당자의 역할을 수행한다. 그러나 조직개발에서 변화담당자는 사실상조직의 변화를 주도하는 어느 한 사람의 중요인물로 인식되기보다는 변화를 가져오는데 중요한 역할을 하는 많은 구성원들로 인식되고 있다. 즉, 조직개발에서 변화담당자는 변신과 개혁을 전략적으로 구상