상이하게 비싸게 출시하였지만, 이는 성공적으로 런칭 하였고, 국내의 중고판매의 가격까지 비싸게 형성하였다. 이런 가격 차별화 전략을 통해 고급제품이라는 이미지를 구축하고 수익성의 개선도 가능할 것이다. 새로운 유니클로의 “+” 라인도 H&M의 가격차별화 전략을 사용하기로 하였다.
유니클로’는 SPA에 대한 시스템에 관심을 갖는 계기가 될 만큼 성공적인 성장을 거두었다. 이로 인해 국내 의류산업에도 SPA를 지향하는 브랜드들이 하나 둘씩 런칭되기 시작했지만 SPA에 대한 국내 소비자의 몰이해와 국내 패션 기업들의 SPA에 대한 접근 미비로 일부를 제외하고는 성공적이지 못했다.
유니클로 붐을 불러일으킨 열풍의 주역으로, 플리스 캠페인의 대성공은 2001년 매출 4185억엔 달성의 원동력이 되었다. 유니클로는 현재 일본 내에서만 500개가 넘는 점포를 개설하고 있으며, 이 중에는 면적이 기본형인 250평 급 외에 500평 및 1000평급 대형점도 포함되어 있다.
- 주요전략유니클로
놓았다.
이러한 야나이 사장의 도전정신과 새로움을 추구하는 자세, 신용 제일주의의 비즈니스, 1승 9패의 논리, 과감한 교체인사 등 경영자로서의 능력또한 주요 전략의 성공 요인으로 들 수 있습니다.
유니클로의 기본 전략방향은 패스트패션으로 요약되며 이는 그룹의 지주회사명이 패스트 리
(2) Price 전략유니클로는 일본의 장기불황 덕을 톡톡히 보고 있다. 유니클로는 ‘소품종 대량생산 시대는 끝났다’는 상식을 깨뜨리고 옷 종류는 줄이되 색상을 다양화하고 대량생산을 통해 파격적으로 싸게 파는 것으로 유명하다.
파격적인 가격을 설정할 수 있는 또 하나의 비결은 소재 1개당 생산
동시에 온라인 매장만의 오리지널 기획 상품도 갖추고 있다. 유니클로 스토어 홈페이지 http://store.uniqlo.com/
유니클로는 AS부문에서는 약점을 갖고 있지만, 나름의 고객창구를 운영하며 고객이 보낸 다양한 의견과 감상을 상품, 매장, 서비스, 경영에 반영하고 있다
1.2.2. 유니클로만의 위기 탈출 전략
성공한 유니클로와 유럽시장에서 성공한 ZARA 같은 브랜드의 국내 캐주얼 시장 진출로 더 심화되고 있다. 그리고 스포츠 캐주얼(스포츠와 캐주얼의 접목), 트레디셔녈 캐주얼(유행에 관계없이 독자적인 스타일 고집), 감성캐주얼(이지 캐주얼에서 약간 탈피하여 최신유행을 적극 반영한 스타일)의 등장
전략의 수립에 중요하다. 경험곡선과 같이 생산량이 누적됨에 따라서 비용이 체계적으로 감소한다면, 경쟁기업에 비해 비용우위를 가질 수 있는가 여부는 누가 먼저 산출량을 늘릴 수 있는가에 달려 있다.
즉, 생산량을 더 빨리 증가시켜서 경험효과를 최대한도로 활용하는 기업이 낮은 비용을 발판
- 안 팔리는 제품은 추가행사를 통해 재고비용을
zero!!
- 새로운 도전을 멈추지 않는 벤처정신으로 무장
하라
- 끊임없이 새로운 것을 만들어내며 혁신하라
- 한번 성공하기 위해 아홉 번 실패하라
-아웃 소싱을 활용한 저가격정책
-저가 이미지 탈출을 위한 고급화와 다양화
유니클로 1호점을 개업한 뒤 1999년 도쿄증시 1부에 상장하면서 매출 1,000억 엔을 돌파했으며 다시 10년 만에 그는 일본 최고 부자가 된 것이다.
유니클로의 성공 뒤에 그의 회사에 대한 애착과 열정이 가득하다. 그는 팜플렛 제작까지도 직접 참여하기도 하며 브랜드 디스플레이 하나하나에도 직접 신