기업으로 만든 장기 근속자들의 피와 땀에 대한 보답이 있어야 한다고 생각 한다며 반박을 하였지만 이것 역시 정당한 이유가 될 수 없다.
군가산점제가 미필자와 여성을 차별하는 조처였던 것처럼 정규직 자녀에게 가산점을 주어 정규직 취직에 유리한 조건을 만드는 것도 다른 비정규직ㆍ구직자
하청 또는 위탁생산을 하게 할 것인가(buy) 하는 생산관리의 전통적인 문제 영역이었다. 이렇게 시작된 아웃소싱이 점차 다른 분야로 넓혀져서 판매부문과 정보시스템부문에서도 행해지기 시작했다.
따라서 아웃소싱이란 기업을 운영하는데 필요한 기능의 일부를 외부에 위탁하는 것을 의미한다(조동
형의 성향이 강한 후진국의 경우 특히 행정관료가 주도적 역할을 담당한다. 행정관료는 주로 전문적 기술과 기술·의회 및 이익집단과의 관계를 바탕으로 전문적이고 기술적인 문제나 의제를 제안하면서 관여한다.
사안의 소관부서는 지식경제부(중소기업청)이다. 가맹점 SSM의 사업조정 대상 지정
중소기업은 2008년 하반기 특히 4분기에는 자금조달에 극심한 어려움을 겪은 것으로 추정 된다.
한편 미국 중소기업 대출시장에는 자산 규모가 100억 달러를 상회하는 대형 금융회사의 영향력이 압도적인 것으로 분석되었다. 또한 2008년 6월 현재 대형 금융회사 수는 100개로 전년에 비해 6개 감소했
기업집단들이 출현하고 있다. 이러한 기업집단들은 기업 생태계(business eco-system)라고도 불리며, 기업들이 경제적 부가가치 창출을 위해 네트워크를 형성하고 있다고 하여 'Economic Networks' 또는 이를 줄인말로서 EcoNets라고도 불린다. 또한 디지털 시대의 새로운 경제조직으로서 비즈니스 망(business webs)이
4. 중소기업의 경영혁신방안
1) 명확한 전략적 방향
명확한 전략적(Strategy)인 방향에서의 혁신이 이루어져야 한다. 전략적인 혁신이란 고부가가치 제품과 서비스를 개발, 새로운 비즈니스 모델을 창출 및 비전과 경영전략과 연계되는 혁신활동으로까지 범위를 확대하는 것까지를 의미한다. 한마디로
2. 인적자원관리의 개념과 배경
1) 인적자원관리의 개념
인적자원관리란 기업에서 사람을 자본이나 기계 등과 같은 자원의 일종으로 여긴다는 것을 의미하고 있다. 요즘 인적자원관리가 경제적으로 중요하다는 것은 그 대상이 희소한 자원이라는 것을 의미하기 때문이다. 따라서 여기서는 21세기의 two
기업은 그 특성에 따라 여러 해결방안의 모색이 있을 수 있겠으나, 생산성 향상과 비용 절감을 통한 기업경쟁력 확보 수단으로서의 정보화 추진이 최우선적으로 고려되고 있다. 그러나 국내 중소기업은 정보화의 중요성에 대한 높은 인식에도 불구하고 정보화의 추진에 있어서는 많은 어려움에 직면해
기업의 새 모델을 보여준다. HP는 중간관리자의 관할하에 1-2천명 단위로 사업부를 분할하여 각 사업부를 독립채산제로 운영하고 있다. 수요변화에 신속하게 대응하기 위해 기안과 결재를 통한 의사결정을 하부조직에 위임한 것이다. 각 사업부는 기술, 서비스, 비용의 측면에서 외부 하청기업들과 대등
기업인 삼성전자도 아이리버의 표준에 따라가는 형국인 셈이다.
레인콤은 3개월에 한 번씩 신제품을 만들어내도록 연구진을 다독거린다. 신제품을 만들어내되, 기존의 기술은 30%만 사용하도록 하고 나머지 70%는 신기술을 쓰도록 한다는 것이다. 덩치가 큰 대기업에서는 엄두도 낼 수 없는 빠른 속도