관리 평준화
공급망 경쟁력 강화
세계에서 IT와 웹을 가장
잘 활용하는 50대 기업 선정
(Business Week, 2003)
일상 반복 업무 감소
가치있는 업무에 집중
조직 및 제도 혁신
전국경제인연합회
e-transformation의
대표적인 성공 사례로 선정
(2001년 12월)
고객으로부터 받은 주문에 대한 품질설
관리체제라고 할 수 있다. 공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리개획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
도입하려는 것이다. 이러한 목표를 달성하여 모든 시스템과 업무를고객 중심으로 바꾸는 것이 궁극적 목적이었다.
2.1.3 PI의 원칙
포스코는 PI를 추진하면서 먼저 밑바탕이 되는 몇 가지 원칙을 세웠다. 첫 번째는 PI를 실행하여 잉여 인원이 발생하더라도 인원 삭감을 행하지 않는다는 것이었고
포스코, 지식경영으로 트레이드 마크로 우뚝
지난 2007년 이구택 포스코 회장은 포스코의 지식통합관리(KM)을 경험하고 “꿈이 이루어졌어, 꿈이 이루어져.”라고 감탄을 했다. 총 직원 1만 7000여명 가운데 35%인 6800명이 매일 이용하며 매일 5만8000여건의 지식이 활용되고 300여건의 새로운 지식이 쌓이
혁신을 추구하는 경영활동에서 비롯되었음을 알게 되었다. 때문에 포스코야말로 빠르게 변화하는 요즘, 성공적으로 가치창조를 실현해내어 경쟁에서 살아남는 것은 물론 환경의 변화를 주도하는 기업이라는 확신을 가지고 ‘기업의 가치창조 사례 연구’라는 주제에 적합하다고 판단하게 되었다.
포스코기업의 전반적인 특징과 경영혁신을 통한 세계화를 추진하는 현재의 동력을 장기적으로 높게 평가하였기 때문에 기업 (주)포스코를 귀 조의 연구주제로 선정하게 되었다. 또한 (주)포스코는 비젼 2010에서 철강사업역량을 기반으로 성장하는 글로벌 우량 기업으로서 세계에서 최고의 철강사업 가
포스코 경영연구소,1998)
새로운 지식을 창출하고, 이것을 전 조직으로 확산하며, 그것을 다시 상품, 서비스 시스템으로 형상화하는 것 (Nonaka & Takeuch, 1995)
조직내부 혹은 많은 경우 조직외부에 있는 노하우, 경험, 판단을 활동적으로 레버리지함으로써 가치를 더하거나 창조하는 접근 (R
포스코가 디지털 경영을 위해 PI 프로젝트를 시작한 것은 1999년 1월이었다. 이에 이 보고서에서는 ERP 시스템의 개념과 특성, 장점과 단점, 기존시스템과의 비교, 도입 시 고려해야 할 요소에 대한 간략한 보고 후 포스코의 ERP시스템의 도입 배경과 도입시의 전략과 과정 도입후의 업무 개선 효과, 포스코
Ⅱ. POSCO의 인사 고과 방법
1. POSCO의 채용
1) 인재상
프로의식을 가진 자
자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식을 갖고, 담당분야 최고의 Professionalist를 지향하는 투철한 직업관을 가진 사람
글로벌 역량을 보유한 자
글로벌 무한경쟁시대를 헤쳐 나갈 수 있는
1.서론
기업의 인사관리
1. 인사관리에 대한 개념
1) 인사관리란 무엇인가?
- 인사관리란, 근로자의 노동력을 관리 대상으로 하여 그것을 가장 효율적으로 이용하고자 하는 관리활동의 일환이다. 즉, 인력을 하나의 자원으로 여기고 그것을 기업의 성격에 맞춰 생산성 향상과 발전 등이 이뤄질