포스코가 바라는 바람직한 인쟁상이다.
3. 포스코의 인사정책
1) 평가제도
MBO식 업적고과제도포스코의 MBO식 업적고과제도는 총괄직 이상 직원 즉, 대리 이상을 대상으로 연봉제를 실시하면서 도입되었다. MBO식 업적고과제도는 순수업적만 100% 평가하며, 개인 목표입안에 앞서 조직(실/팀) 공
관리에서 현업의 관리자가 인사권을 가진 인사관리 전략으로의 개혁이 요구된다. 다섯째 고령자의 활용에 전략을 고안하여 앞으로의 고령화 사회의 도래에 대비, 젊은 노동력의 감소로써 고령자의 활용을 목표로 한 인사전략이 필요하며, 마지막 여섯째, 이제까지 획일적이었던 기업의 휴가제도 역시
인적인 업무수행능력을 평가하는 단계. 컴퓨터 OA 프로그램을 이용하여 문제풀이 및 발표를 실시하며 약 2시간 정도소요.
- GD평가는 일정한 주제에 대하여 6~7명이 집단토론을 실시함으로써 조직적 업무 수행능력을 평가하는 단계이며 소요시간은 약 40분.
- ST평가는 지원자 개인 기본 자력과 전문
포스코는 앞으로도 임직원들의 윤리규범 준수 등을 통해 깨끗한 기업의 모범이 되고자한다.
② 성장추구
포스코는 지금까지의 발전에 안주하지 않고 지속적으로 성장하여야 하며 이를 위해 대중국 투자에 박차를 가해 ‘POSCO China’ 건설의 꿈을 실현하고 미래형 신 산업을 발
관리와의 연계를 강화한다. 둘째, 프로세스 혁신에 따른 조직과 의사결정 체계를 재정립하는 것이다. 이를 위해 분산, 다원화돼 있고 견제와 균형(Check & Balance)형으로 편성돼 있는 조직을 고객요구에 즉시 대응할 수 있는 프로세스형 조직체계로 개편하고, 전결기준 조정, 결재단계 축소, 품의제도 개선