Ⅰ. 서론
기업이 전개하는 경영전략을 살펴보면 크게 경쟁과 전략적제휴로 나눌 수 있는데 이러한 두 가지 전략의 공통되는 기본 목표는 한 기업이 가지고 있는 가치활동과 타 기업이 가지고 있는 가치활동간의 배열과 조정을 통해 경쟁우위와 전략적 이득을 획득하려는 것이다. 그리고 이러한 전략
기업 무역
1. 세계무역에서 차지하는 다국적기업의 역할과 비중
David Ricardo의 比較優位論(Theory of Comparative Advantage) 등에 바탕을 둔 대부분의 무역이론들은 世界(國際)貿易이 所有權과 經營權의 측면에서 서로 상관이 없는 獨立된 별개의 企業들 및 機構들 및 기구들 사이에만 이루어지는 것으로 假
제품을 개발, 판매하는 기본적인 단계부터 시너지효과 창출을 위해 기업간에 전략적제휴를 맺는 이른바 ‘국경초월 경영’으로 표현할 수 있다. 가령 소니의 플레이스테이션2에 콘텐츠 및 솔루션 기술이 접목되지 않았다면 이 제품은 단순한 아날로그형 저부가가치 상품에 머물렀을 것이다.
제품의 차별화 전략이 요구된다.
SKC의 경우 북미시장에서의 비디오테이프 제품의 시장점유율이 11%로 현지 유명 브랜드와의 OEM계약으로 현지시장에 독점 공급하는 경우로 해외진출 상표 선정에 있어 타 사례기업에 비하여 유일하게 주문자상표 부착방식에 의하여 현지 진출하여 성공한 기업이다. 일
생산소요시간(production lead time), 주문조달기간(procurememt lead time), 재고수준 등과 같은 하부구조적 수단(infrastructural means)의 능력이 요구된다. 제조업자들은 결국 이들 능력을 높이기 위하여 CAD/CAM, 로보트, 자동화 등과 같은 기술을 동원하게끔 유인된다. 특히 공장자동화는 제조기업에게 生産性과 柔軟性
1965년, 미국 캘리포니어대학교 버클리대학의 L.A.Zadeh 교수가 학술전문지 ‘INFORMATION AND CONTROL’에 발표한 ‘퍼지집합(FUZZY SETS)'이란 논문이 그 시초이다. 이 논문에서 자디 교수는 ‘아름다운 여성의 집합’ ‘키가 큰 사람의 집합’등 경계가 명확하지 않은 집합을 ‘퍼지집합’이라고 이름 붙였다.
마이크로프로세서용으로 적용하려 하고 있으며, 2005년에는 50nm S-MOSFET 프로세스를 적용하여 통신용 SoC 제품을 생산한다고 발표했다. 고성능 실리콘 나노 신소자를 기반으로 광소자와 전자소자, 그리고 초소형 전지 및 축전지를 부착하기 위한 기초연구가 세계적으로 매우 활발히 진행되고 있다.
Ⅰ. 개요
기술도 상품처럼 활발하게 거래될 수 있는 환경과 여건이 도래하고 있다. 경제, 경영부문의 개방화, 지식 및 정보혁명으로 대변되는 정보화시대의 본격적 도래 등은 기술의 공유와 상호사용을 촉진시킨다. 과학기술의 눈부신 발달과 이로 인한 기술의 격변현상은 기술수명의 주기 단축으로
기업들은 168원을 지출하여야 한다. 따라서 68원은 임금부대비용에 해당하는 것이다. EU국가가 대부분 50%에서 70%, 그리고 독일의 78%의 임금부대비용 부담률과 비교해 보면 적지 않은 부담이다. 노동생산성(소득활동자 1인당 총 산업가치창출)에 있어서도 후진적이다. 한 연구소의 조사에 의하면 OECD국가