예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이며 능동적으로 대응하기 위해서는 이 시대에 맞는 새로운 경영 패러다임과 가치관이 요구된다. 하지만 많은 기업들이 이러한 변화에 대응하지 못하고 안일하게 대처해왔으며, 이는 최근 경제위기 속에
위기를 맞고 있다.
모노즈쿠리(혼이 담긴 물건 만들기)의 대명사로 품질과 신뢰성을 상징해온 도요타가 품질문제로 ‘1등 신화’를 위협받고 있으니 아이러니다. 도요타 위기의 근본 원인에 대해 미국의 음모론을 포함해 다양한 분석이 나오고 있지만 일부 전문가들은 ‘1등 기업의 자만심’이 적
관리, 친절한 직원 - 으로 세계최대의 유통업체로 비약적인 발전을 이룰 수 있었다. 그러나 글로벌 시대를 맞이하면서 이러한 마케팅원칙은 많은 문제점을 노출하였다.
첫 번째, '낮은 가격'이란 지속적인 비용 관리, 투명한 기업문화, 납품업체와의 협력, 첨단 기술의 활용 등 다양한 노력을 통해
위기에서 비롯된 충격파를 극복하면서 살아남기 위한 방안이기도 하다. 친환경 분야에서 신성장 동력을 찾으려는 흐름도 두드러지고 있다. KOTRA 도쿄무역관의 정외영 부장은 "미국을 포함한 선진국의 글로벌 기업들은 이미 각종 규제를 예측하고 순응하면서 '저탄소 경영'을 통해 미래 성장 동력을 마
기업자체의 명사가 아니라 유통업체의 대명사로 쓰인다는 말이기도 하다. 이런 오늘 날의 유통공룡 월마트를 만들 수 있었던 그들의 기본 마케팅전략을 알아보고자 한다. 더불어 잘못된 마케팅으로 철수를 해야만 했던 월마트코리아의 전략을 조사해 문제점을 찾아보고자 한다.
Ⅰ. 월마트의 기본
기업으로 나설 수 있게 된 것 이다.
3.3. 온라인 뮤직 스토어로의 혁신 - iTunes
완벽에 가까운 혁신을 이룬 iPod이였지만 iPod은 많은 고객이 사용하고 있는 Windows를 지원하지 않는 다는 점이 약점으로 작용했다. 하지만, 2002년 중반 iTunes for Windows를 발표함으로 Windows를 지원하는 iPod을 만들어 내면서 시장
경영자를 소개하면서 이를 본받아야 한다고 이야기한다. 그래서 우리들은 별 고민 없이 그런 사람들을 롤모델로 삼고 노력하고자 한다. 하지만 이는 리더의 의미를 잘못 파악하고 행동하는 것이라고 볼수 있다. 한 나라를 대표하는 대통령이나 총리, 세계 유수의 기업의 CEO들은 관리자나 경영자의 자질
관리를 손쉽게 해 줌으로써 지식경영 분야의 발전을 가속화하게 되었다.
(2) 창조적 지식의 중요성 부각
날로 치열해져 가는 글로벌 경쟁사회 속에서 기업은 지속적으로 성장, 발전하고 차별적인 경쟁우위를 확보하는 원천은 조직구성원이 보유한 창조적 지식이라는 사실을 각 기업들이 인식하게 되
되었다. 하지만 필름은 선명도가 나빴기 때문에 사진기사들의 호응을 얻지 못했고 회사가 망할 위기까지 갔었다. 하지만 이때 제품의 고객을 바꾸자는 발상의 전환을 하게 되고 그 결과 소형 카메라가 탄생하게 된다.
• 누가 고객이며 고객이 무엇을 가치 있게 여기는지 알았기 때문에 가능