조직성과에 대한 측정의 어려움, 직무 특이성에 따른
이직의 제약성
- 자원배분의 특성 - 공직이라는 희귀자원을 배분하는 과정
● 인사개혁
- 의의 - 인사행정체제가 효과적으로 작동하고 있는지를 진단하여 미흡한 측면을 시정하고
개선해 나가는 일련의 작업과정
- 신공공관리론적 개혁 - 기업
공공관리론’에 입각하여 민간 부문의 많은 요소들이 행정에 접목되었다. 그러나 이것은 직무에 대한 정확한 분석이 이루어지지 않은 채 성과에 대한 평가의 기준도 제대로 갖춰져 있지 않고, 국민들을 고객으로 모시겠다는 흉내만 내고 있을 뿐이다. 이러한 흐름은 최근 들어 시민 사회의 성장과 함께
문제점, 또한 방안에 대해 알아보고자 한다.
2. 사회복지의 개념
1) 협의의 사회복지
사회복지의 개념을 소극적인 협의의 개념으로 보면, 사회복지는 최소한의 복지를 지향하여 지금 당장 현저하게 삶의 질이 떨어져서 개인이나 그 가족의 노력으로는 정상적인 사회생활을 영위할 수도, 회복할 수도
우리의 노동문화와는 달리 수 백년 동안 희생과 쓰라린 경험을 겪으면서 서로가 존중하고 신의를 지키는 인프라가 조성되어 있으나 우리나라는 탄압과 피신의 게임(press-and-escape game)을 철학으로 하고 있기에 다르다. 이장에서는 공무원의 노동3권의 문제점과 개선방안 등 전반적으로 살펴보기로 하자.
공공자원의 배분기구라고 할 수 있다. 이와 관련하여 예산을 통한 사회적 편익(social benefit) 창출을 극대화하고자 하는 경제적 접근방법과 예산상의 편익을 누가(who), 얼마만큼(how much) 향유하게 되는가에 주안들 두는 정치적 접근방법이 나타나게 된다.
셋째, 재원을 동원하고 배분하는 과정에서는
조사하고, 행정서비스헌장을 지키기 위해 조직학적으로 어떠한 노력을 기울이는지를 조사함으로써, 실제 현장에서 일어나는 행정행태를 수업시간에 학습한 내용과 비교해 보고자 한다. 또한 본 연구에서는 현재의 문제점을 파악하여 앞으로 어떠한 개선 노력이 필요한지에 대해 언급할 것이다.
필요하다. 특히 정부 공조직과 같이 서비스에 대한 외부의 압력이 적은 경우에는 조직적으로 임의의 방법을 통해 서비스를 고취할 필요가 있다. 즉, 서비스를 제고하기 위해서는 이에 따른 조직의 노력이 있어야 하며, 이 노력에 따라 서비스의 질(質) - 즉, 공무원의 직무수행성과 - 가 달라질 것이다.
문제점을 해결하기 위해 조직이라는 사회적 도구를 창조해 냈다. 현대조직 사회에서 조직의 역할이 중요하기 때문에, 우리는 조직효과성에 관심을 갖게 된다. 대부분의 사람들에게 있어 조직 효과성의 의미는 아주 간단하다. 즉, 효과적인 조직이란 조직목적을 완수하는 조직이라는 것이다. 그러나 조
조직은 여러 번의 개편을 시도해왔었는데, 아쉽게도 대부분이 확대개편 아니면 기계적인 통폐합이었다. 그러다가 2003년, 참여정부가 들어서면서 정부혁신의 새로운 탈바꿈이 일어나고 있다. 정부조직의 팀제 개편과 성과관리제도 도입, 공무원의 ‘철밥통 의식 깨기’가 바로 그것인데, 그러한 정부혁
, 거버넌스란 “한 국가 내의 모든 수준에서 국정을 관리하기 위해 경제적, 정치적, 행정적 권한을 행사하는 것”
이하에서는 거버넌스에 관한 논의를 정리하고, 거버넌스가 추구하는 행정모형 중 하나로써 신공공관리론(NPM)을 탐구한 뒤, 이에 입각한 각국의 행정개혁 현황과 문제점 등을 살펴본다.