관리능력(routines)
* Routines(루틴, 관행, 기계적인 절차)
> “특정 조직에서 일하는 방식”을 의미 : the way we do things around here
> 반복/강화/학습에 의해 형성된 “특정 상황에 대한 자동적인 반응,”
또는 “역사의 교훈을 전달”하는 메커니즘
(예) 자동차운전, 경험 많은 기업의 프로젝트관리절차
및 생산계획에 대한 효율적인 관리가 요구되었다. 이에 부응하기 위해 1975년 올리키에 의해 제시된 자재소요계획(MRP)시스템은 컴퓨터 활용을 기반으로 널리 보급되었으며, 기업의 중요한 생산관리 시스템이 되었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족, 데이
공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. 즉, Supply Chain은 원자재로부터 최종 소비자 사이의 물류 체계를 총칭한다.
SCM(Supply Chain Management)은 이와 같은 공급전반에 걸친 가치사슬(Value Chain)을 가장 효 같이고 경제적으로 구성하고, 운영 및관리함을 말하며, 공급망상의 물류, 정보, 자금의 흐름을 관리하는 제
공급하는 공급업체로부터 최종적인 소비자에게 이르기까지 전 과정을 포괄하는 이른 바 조직내부 및 조직 간의 관계의 통합성을 통해 이루어진다. 둘째, 제품, 정보 및 관련된 관리활동과 현장 작업의 쌍방향적 흐름을 포함한다. 셋째, 궁극적으로 자원의 적절한 활용을 통하여 고객에게 높은 가치를
우리나라 최고의 기업이기도 하지만 전 세계에서도 최고의 기업이라고 인정받는 삼성전자는 어떻게 SCM의 영향요소인 재고,수송,정보,물류 중 재고와 정보에 초점을 맞추어 조사해볼 것이며 공급자선정,공급자평가,공급자관리,공급자보상 및 처벌 등 공급자와의 파트너십에 대해 알아볼 것이다.
과정에서 이점을 제공해주는 것을 포함하는 확장제품(Augmented Product)이라는 차원에서 살펴볼 수 있다.
여기서 핵심제품이란 제품을 구매함으로써 소비자가 얻게 되는 이익이나 혜택(Benefit)을 주는 개념이다. 예를 들어 치약의 핵심제품은 이를 닦음으로써 이를 청결하게 하고 입 냄새를 없애 향기롭게
Ⅰ. 개요
SWOT분석이란 기업의 강점(S: Strength)과 단점(W: Weakness), 외부환경의 기회(O: Opportunity)와 위협(T: Threat)을 종합하여 분석하는 방법이다.
예를 들어 스프린트사는 미국의 시외전화사업에 진출하기 전에 SWOT 분석에 의하여 철저한 현황분석을 했어야 했다.
스프린트사의 사례를 이용하여 SWOT 분
경영환경 변화의 주요 내용이 과거와 유사하다 할지라도 두드러지는 특징은 시기별로 달라질 수 있으며 그 시사점을 파악해서 경영활동에 적용하는 것이 중요하다. 즉, 환경변화의 특징을 파악하는 것이 핵심이다. 다음은 최근의 경영환경 변화의 특징을 추출해본 것으로 주요 변화방향이 과거의 경영
및 하드웨어가 중요한 요소인 것과 더불어 운용될 Data가 필수적이다. 바로 이 데이터를 처리 하는데는 시스템 사용자와 불가분의 관계에 있다. 사용자가 자신이 사용할 시스템에 만족하지 않을 경우 시스템의 성공에는 매우 불리하게 작용하게 된다. 특히 국내 사용자는 서식에 민감하여 결재 처리 등
관리및 협조체계의 중요성이 더더욱 강조되고 있다.
이를 효율적이고 효과적으로 수행하기 위한 개념이 바로 공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management) 이다.
본 론
2. SCM 개념 및 정의
SCM이란, 원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합