후 10년 내 90%의 기업이 사라지는 것도 공익을 등한시하고 사익만을 추구하기 때문입니다.
IMF 경제 위기 시절, 구조조정 않고 남녀 평등고용
취임하자마저 판공비, 경조사제도, 선물 접대 폐지
유통업체의 뒷거래 제안을 60억 손해에도 불구하고 거절
우리강산 푸르게푸르게 캠페인으로 환경보전
유한킴벌리는 인간을 존중하고, 고객에게 기쁨을 제공하며, 시장을 선도하고, 사회와 환경에 기여하며, 주주의 기대에 부응하기 위한 비전을 달성하기 위해 환경경영과 투명경영, 인간존중경영 등 윤리경영을 실천하며, 윤리경영의 일환으로 1984년부터 실시해 온 공익프로그램 ‘우리강산 푸르게 푸르
유한킴벌리는 아시아 최고의 존경받는 기업을 목표한다는 비전 2015를 선포하고, 구체적으로는 경제적으로 국내 사업과 해외 사업에서 각각 1조5천억 원을 달성한다는 목표를 내걸고 있다. ‘지속경영’을 비전으로 사업부문, 사회부문, 환경부문에서 지속적인 성과를 창출하고 궁극적으로 경쟁우위를
사업을 실시하여 총 7,533ha의 숲을 조성하고 가꾸기도 하였다. 또한 환경적으로 우리나라에 직간접적 영향을 미치는 북한, 몽골 등 인접국가의 숲 복원을 위해 약 1,800만여 그루의 나무를 심고 가꾸어 오고 있기도 하다. 유한킴벌리의 사회공헌 활동은 이 뿐만이 아니다. 그 외에도 유한킴벌리는 문학지
통해 컨텐츠 생산과 활발한 홍보의 효과를 기대하고 있었으나, 연예인이나 혹은 유명인 등을 커뮤니케이터로 둘 경우 브랜드 고유의 이미지를 해칠 가능성을 우려하여 과감하게 커뮤니케이터의 파급력 측면을 배제하였다는 유한킴벌리 측의 결정을 담당자와의 인터뷰를 통해 알 수 있었다
경영전략
「경영활동의 옳고 그름을 판단하는 규범적 기준을 사회의 윤리적 가치체계에 두는 경영방식」
구성원 및 Business Partner는 물론 회사를 둘러싼 다양한 이해관계자와의 Engagement를 통하여 적극적인 윤리경영을 추진
건전한 기업 시민으로서 고객의 요구와 기대에 부합하는 역할을 적극적
삼아 지속적이고
일관성 있는 ‘맑은 산천은 생명’ 캠페인을 시작
3) ‘우리강산 맑게 맑게’라는 환경경영 시즌2의 시작
- 숲을 넘어서 우리4대강 살리기의 일환의 캠페인을 시작
4) 환경에 대해 고객의 접근이 쉬운 곳에서부터 환경경영을 실천
- 환경마라톤, 환경캠프를 실천
사업 및 역량에 맞는 분야에 기부활동을 집중함으로써 그 효과를 극대화하고 있다.
3) 유한킴벌리
1970년 창립된 유한킴벌리는 1984년부터 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 본격적으로 시작하게 됩니다. 이 캠페인을 통해 유한킴벌리는 국민이 참여해 숲이 중요하다는 것을 느낄 수 있도록 캠페
경영이념
인간존중 고객만족 사회공헌 가치창조 혁신주도
3) UN글로벌 콤펙트 10대 원칙 준수 - 인권 노동 환경 반 부패
다. 비전과 전략
1) 비전 2015
아시아에서 가장 존경 받는 회사가 된다.
(경제적 목표: 국내사업 1조 5천억원, 해외사업 1조 5천억원)
2) 주요 가치
경영환경변화를 예측하고 회사의 미래를 설계하는 일에 투자한다. 이것만큼 경영에 중요한 것은 없기 때문이다 .
문 대표가 사장이 되면서 시작된 수평조직으로의 혁신은 그가 사장이 되었을 당시 24명의 임원들은 거의 대부분이 나이가 많았던 것부터가 시작이었다. 유한양행이나 유한 킴벌 리가 사