관심을 기울이고 있다.
특히 e-HRM의 선진적 도입 사례로 꼽히는 LG전자는 쉐어드서비스센터는 기존의 인적자원관리 전략과의 조화를 통해 그 효과를 기대하고 있다.
LG전자의 사례 연구를 통해 e-HRM의 이론적 측면과 국외사례의 도입 현황, 그리고 쉐어드서비스센터의 효과를 알아보고자 한다.
확대되었다. 인적자원 업무 중 인적자원관리(HRM)는 채용, 배치, 평가, 보상에 관한 부분을 담당한다. 이에 본론에서는 사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두 개의 주제 중 ‘1) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 본인의 제안’을 택하여 기술하고자 한다.
실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
분석처리(OLAP), 데이터 추출(ETL) 툴 등 데이터 웨어하우스(DW) 솔루션과 품질 마이닝 및 리스크, 활동 기준 원가 관리 등 기업의 의사 결정 지원을 위한 포괄적인 비즈니스 인텔리전스 제품 군을 선보이면서 ‘엔터프라이즈 인텔리전스’ 즉 ‘전사적 BI 솔루션 전문 기업’으로 재탄생하였다.
미 포춘
관리
① 성과평가
국제적인 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해
관리해 나가는 방식이다. 즉 사람보다는 일이 먼저인 것이다. 또 하나는 `사람` 중심의 접근법이 있다. 이는 유능한 사람을 기회 있을 때마다 확보하고 나서, 그 사람에게 무슨 일을 시킬 것인가를 나중에 고려하는 방식이다. 따라서 `일`보다는 `사람`을 먼저 생각하는 것이다.
그렇다면 이제 우리 기업
관리자나 전문 직종 직원에게 해당된다.
❍ 나이키가 추구하는 경력개발제도의 목표는 개인의 요구와 회사의 조직 및 전략적 필요 사이에 존재하는 차이를 최대한 줄이고 또 줄일 수 있도록 직원을 돕는데 있다. 따라서 이러한 목표를 세 가지 단어로 압축하여 ‘Right People Place-Right Time'이라고 표
업무 모두를 통틀어 감독하는게 아닌 각각의 직무별로 세분화하고 전문화 한다.
다.
(참조- 이경희, ≪현대인사관리≫, 민영사, pp14,20)
위와 같이 직무를 수행하는데 있어서 일련의 기준을 정하고, 이 같은 방식이 오랫동안 행해져 보완되어 오면서 직무중심 HRM시스템으로 구축되어왔다.
자원이라고 할 때 이것을 어떻게 최대한으로 끌어낼 것인가에 대한 문제가 있다. 이런 의미에서 인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절
인적자원관리(HRM)의 중추적인 역할은 생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신의 책임을 확산시키고, 이를 통해 조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은 경쟁과 효율이 아닌 “사원이 행복해야 회사가 잘 된다”, “회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것”이라는 철저한 인간중심의 경영을 통하여 조