HR 패러다임은 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 하나는 `일` 중심의 접근법이다. 이는 조직에 필요한 일의 체계를 명확히 분류하고, 이와 관련된 제반 요건들을 명확히 설정한 후, 그것을 중심으로 사람을 관리해 나가는 방식이다. 즉 사람보다는 일이 먼저인 것이다. 또 하나는 `사람` 중심의 접근법이
시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다. 따라서 종업원의 능력을 개발 할 수 있는 교육, 훈련 프로그램의 개발은 중요하며 개인이 자발적이고 창의적으로 참여할 수 있는 방안
팀 구성과 중기 경영계획에 ‘정보경영체제’ 구축을 포함했다.
ERP란 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)를 일컫는다. 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적. 물적자원의 활용도를 극대화하고자 하는
인적자원관리의 새로운 기술적 기반으로서 현재 기업들의 관심이 집중되고 있는 e-HRM -Human Resources management에 관해 살펴보고자 한다. e-HRM은 종래의 p-HRM paper-HRM에 대별되는 용어로서, 서류위주의 인적자원관리가 정보시스템의 도입에 의해 전자적 데이터형태의 관리시스템으로 변화되면서 야기되는 모
관리 등의 업무를 효과적으로 수행할 필요가 있음
관리형태 - 집단차원의 관리
2. 작업환경 - Paper중심 작업 환경
3. 필요기술 – 사람관리스킬
4. 주요인사기능 - 데이터관리 및 정보전달
5. HR담당자 역할 - 관리/지원 역할
6. 정보수집방법 - 개인적 접촉 등 비과학적 방법
7. IT 활용도 -