스카이락이 기존의 타겟은 가족 층과 저렴한 가격의 음식을 제공받고자 하는 층이다. 그러나 가족 층은 연령대가 다양해 모두의 입맛에 맞는 제품을 개발하기가 쉽지 않다. 따라서 특정 계층을 타게팅 하여 그 계층이 전체 가족을 불러 모으도록 하는 전략이 필요하다. 실제로 TGI의 경우엔 연인 층을 타
<국내부분>
효과적인 브랜드 이미지 관리
전 연령층을 타깃으로 스킨케어, 메이크업, 생활용품 등 폭 넓은 제품 군의 제공
유통경로의 다각화 및 국내 채널의 효율적 관리
<해외부분>
철저한 시장 분석을 통한 제품전략
현지인의 구매욕구 파악을 통한 마케팅 전략
자사의 글로벌 채널의 효율
(5) 다이어트 체험단 콘테스트
스무디킹은 다이어트 체험단 콘테스트를 실시하여 스무디 다이어트 체험기를 3주 동안 올려주는 고객들 중 추첨을 통해 100명에게 3주 동안 매일 1잔의 스무디를 마실 수 있는 스무디킹 뷰티 앤 헬스카드를 증정해 주고 있다. 이를 통해 스무디킹은 스무디의 다이어트 이
현지 브랜드 그 중 상위 단계의 가격이다. 무조건 적인 높은 가격은 아직 브랜드에 대한 인지도가 부족한 인도 소비자들에게 오히려 반감을 사게 되어 초기 구매율이 낮아 질 가능성이 농후하다. 기존 인도 기업과의 합작투자를 통해 유통비를 최소화하는 전략을 통해 가격경쟁력을 갖출 수 있다.
- 광고 : 한류의 영향과 스타마케팅
중국, 동남아 등지에서 지속적으로 불고 있는 한류 열풍과 해외 마케팅이 연결되면서 큰 성과를 거두고 있는 현상을 이용해 광고 전략을 펼쳤다. 이미 중국에도 얼굴이 많이 알려져 있는 기존의 이나영과 전지현 그리고 송혜교를 광고모델로 하여 광고모델을 표준
기업전략으로 제시하였던 국제여객 시장의 CASHCOW에서 STAR로의 진입을 이룰 것이다.
즉, STAR로의 진입을 통하여 수익성을 제고하여, 장기적으로는 현재 아시아나항공의 핵심 문제인 재무적 위기를 해결하게 될 것이다. 결론적으로 현재 아시아나 겪고 있는 ‘STUCK IN THE MIDDLE’을 넘어서서 국제적인 프
아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중국 진출을 통해 우리는 단기적인 경영성과에 집중하는 것이 아니라 장기적인 목표를 두고 시장조사와 제품개발, 유통, 가격 등 현지화 마케팅 전략을 적극적으로 수행해야 함을 알 수 있다. 또, 중국에서 큰 인기가 있는 한류스타들을 이용해 관심을 이끌어내고 구매로
기업들 자신만의 일관성 있는 디자인을 가진 브랜드들이 유명브랜드 로 성장하는 모습을 볼 수 있다. 최근 들어 모바일 기기도 시계, 액세서리와 같이 하나의 패션 아이템으로 인지되고 있다. 과거에 누가 봐도 아이리버 MP3임을 인지 할 수 있었었을 때처럼 디자인을 일관적으로 유지하려는 전략으로
열었다. 또한 원하는 가수를 말하면 포토존에서 사진을 찍을 수 있는 기회를 주고 입체사진 출력해주어 결과 적으로 팬(고객)과 SM(기업)간의 친근감 형성을 통해 신뢰를 쌓을 수 있도록 홍보/PR하였다.
또한 SM은 일본대형 음반기획사 에이벡스와 제휴를 통해 홍보를 극대화하는 효과를 누린다.
5) EHS통합 환경경영정보시스템
코웨이에서 친환경 경영을 담당하고 있는 EHS 부서에서 EHS 통합 환경 경영 정보시스템 운영하여 친환경 경영을 이루기 위한 발판을 마련하였다. 코웨이는 2009년 국내업계 최초로 통합 환경 경영정보시스템인 ‘SAP EHS 시스템’을 구축하였다. 이를 통해 온실가스, 에너지