삼성전자와 디지털컨버젼스삼성전자와 유비쿼터스
생활가전군
-삼성전자의 4대 사업군중 가장 부진한 사업군
-일본 기업 등에 밀려 해외시장에서 고전
-높은 시장점유율! 하지만 큰 이익을 내지 못하고 있는 국내시장
-유비쿼터스가 가전시장에 미치게 될 영향
-예측하기 힘든 형태로 발전하
<삼성전자 기업현황>
1. 삼성전자의 역사
삼성전자는 60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 설립되었다. 초대 회장인 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는
삼성의 경쟁력에 대해서 살펴보는 것은 그 의미가 크다 하겠다.
삼성전자는 일본 도쿄에서 열린 세계경영자회의와 UN무역개발회의에 참석하여 세계 각국의 경영자 대표들이 참석한 가운데 '삼성의 성공 경영비결'을 주제로 삼성의 경영철학, 사업전략, 비전 등을 자세하게 소개하여 한국기업의 국제적
디지털컨버젼스라는 트렌드와도 부합한다.
3)친환경주의, 환경 경영 페러다임
2006년 7월부터 유럽연합(EU)에서` 납, 수은, 카드뮴 등 유해물질이 포함된 전자제품 판매를 전면 금지하는 지침 (RoHSㆍRestricted of Hazardous Substances)`과 제조, 유통업체가 폐 가전을 의무적으로 거둬들여야 하는 지침(WEEEㆍWa
삼성전자가 반도체, 통신, 가전, 컴퓨터, 디스플레이 등 모두 구연하고 있기 때문이다.
- 전문화 자원의 기업 우위: 태평양
1. 태평양의 경영전략
화장품 산업이라는 핵심역량을 바탕으로 화장품에서 기초되는 화학에서 비롯되는 건강, 건강용품에 이르기까지 ‘미와 건강이 토탈 케어’ 의 태
전략으로 그 동안 국내 휴대폰 시장을 석권해 온 모토롤라 아성에 도전한 ‘애니콜’은 출시 1년만에 모토롤라를 제치고 업계 1위로 부상하여 한국 휴대폰의 자존심을 지켰다.
지난 1994년부터 아날로그 휴대폰을 생산하기 시작한 삼성전자는 생산 5년만에 아날로그와 디지털 휴대폰을 합해 1천만대를
전략적 제휴등을 통해 향후 전개될 차세대 휴대폰 시장선점으로 21세기 무선단말기업계 세계 1위를 목표로 하고 있다. 경쟁사와의 제품 차별화, 사용자의 제품 개선의지 반영, 첨단기술 도입등의 노력은 애니콜을 국내최고의 명품 브랜드로 자리잡게 만들었고, 이를 통해 50%이상의 시장점유율을 현재까
삼성전자경영전략삼성전자는 최근 세계 전자 IT 업계에서 초일류 기업으로 떠오르고 있다. 삼성전자가 주목 받기 시작한 직접적인 계기는 전 세계적인 IT 업게 불황과 일류 업체들의 적자 행진 속에서 대규모 이익을 냈기 때문이다. 6조원의 이익을 냈을 때만 해도 호황이었던 시장의 덕분이라는 평
디지털컨버젼스 혁명을 주도하는 기업’이라는 Vision을 이룩하기 위해서 달려온 삼성전자는 대한민국을 대표하는 기업임과 동시에 세계 초일류 기업으로 나아가고 있는 것이다. 이런 대한민국의 대표주자 삼성의 경쟁력에 대해서 살펴보는 것은 그 의미가 크다 하겠다.
이 장에서는 국내외의 주요