현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
이랜드의 성공요인 중 하나인 프랜차이즈 시스템을 본격화하는 계기가 되었다. 잉글랜드의 성공을 바탕으로 이랜드는 곧바로 83년 `브랜따노` 85년에 `언더우드`를 출범시키면서 고속성장의 기틀을 마련하게 된다. 그 후 86년 법인등록을 하면서 상호를 "이랜드"로 바꾸고 88년 `헌트, 89년 `리틀브랜`의 브
경영자의 사업 방향 설정이 얼마나 중요한지 느낄 수가 있었다.
지오다노의 사업 초기에 이런 심플한 옷들은 기존 다른 메이커들과는
획기적인 사업 아이템이였다. 당시 사회의 분위기는 개성을 중요시 하던
분위기라서 다르고 색다른 분위기의 옷을 만드는 추세였기 때문이였다.
하지만 지오다노
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
이랜드는 (주)데코 인수를 시작으로 현재까지 총 23번이 M&A를 통해 사업영역을 확장하였고 2006년 외국계기업인 까르푸를 인수하게 된다. 이것을 통해 이랜드는 할인점업계까지 진출하여 성공을 꾀하였으나 이랜드의 근본적인 사업 운영 방식의 문제점과 기업 내·외부적인 환경 요인들에 의해 큰 실패
이랜드는 전반적으로 직원들의 연령이 낮다. 다른 회사 같으면, 40대중반의 간부가 하여야 할일을 이랜드에서는 보통 30대에 모두 한다. 다른 회사에서는 대리나 과장 차장이라고 하면, 중간관리자인데, 이랜드에서는 상당한 책임과 권한을 가지고 있는 부서의 책임자가 된다. 이랜드는 이러한 면에서
성공비결은 크게 제품의 차별화, 고객밀착형 마케팅, 인재관리로 집약할 수 있다.
국내와 중국의 피자시장 현황
한국미스터피자
중국미스터피자
현황
-현재1위업체인 피자헛에 이어
도미노피자와 시장 2위를 다툼
-자본력을 앞세운 외국업체 공세 강화로 경쟁이 심화
-개혁개방이후 글로벌
이랜드의 출발이다. 이제는 재계 순위 37위(공기업 제외, 2004년)에 올라 있다. 계열사만 11개에 이른다. 지난해 매출은 2조6000억원이었고, 공정거래위원회의 기업 결합 심사가 끝나고 까르푸의 경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다고 한다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A
[ 브랜드 선정이유 ]
제일모직이 야심차게 명동에 런칭한 SPA 브랜드 8IGHT SECONDS(에잇세컨즈)가 최근 중국시장에 진출하면서 업계에서 큰 돌풍을 일으키고 있다. 국내에서도 주요도시에 부산, 대구, 일산 등 약 30여개의 점포를 대규모로 오픈하면서 SPA 시장에서 승승장구 하고 있다.
[ 의류시장현황 및