I. 시간관리
1) 시간에 기반을 둔 전략관리
소비자가 새로운 제품이나 서비스의 필요성을 인식하는 순간부터 실제 소비를 통하여 그 욕구가 충족될 때까지의 총소요시간을 단축하는 데 그 목적이 있다는 것이다. 이와 같은 기업 활동 시간의 절감은 다음과 같은 여러 가지 중요한 효과를 창출하는
경쟁범위
넓은 범위
① 원가우위전략
② 차별화 전략
세분화된 범위
③ 원가집중화전략
④ 차별적 집중화전략
<표 > 경쟁우위에 따른 국제경영전략
(1)원가우위전략
해당 산업 내에서 가장 낮은 원가를 실현하는 기업체가 되기를 바라는 전략이다. 주로 규모의 경제나, 독특한 기술, 유리한
경험과 지식을 습득한 국제경영자의 확보는 국제경영의 성공에 결정적인 영향을 미치는 요인이라 할 수 있다.
세계적 경쟁 환경 하에서 성공적으로 경쟁에 대처해 나가는 데 성공한 기업이 있는가 하면, 어떤 기업은 범세계적으로 경쟁우위를 얻는 데 실패한다. 이러한 실패의 이유는 기술혁신상의 문
경험과 지식을 습득한 국제경영자의 확보는 국제경영의 성공에 결정적인 영향을 미치는 요인이라 할 수 있다.
세계적 경쟁 환경 하에서 성공적으로 경쟁에 대처해 나가는 데 성공한 기업이 있는가 하면, 어떤 기업은 범세계적으로 경쟁우위를 얻는 데 실패한다. 이러한 실패의 이유는 기술혁신상의 문
경험곡선효과- 낮은 가격을 통한 방법은 소비자들에게 가장 민감하게 반응이 일어나므로 조기에 시장점유율 확대를 가져오게 된다. 장기적으로 단위 생산량이 많아지면 경험곡선효과로 인해 원가 우위를 확보할 수 있다.
3) 유통관리
렉서스는 처음부터 도요타의 이미지를 버리고 새로운 브랜드로
우위를 점할 수밖에 없다. 뛰어난 성과를 내는 회사들은 매출을 위한 매출을 결코 추구하지 않는다. 그들은 잠재이익을 얻을 수 있는 고객들로부터 매출을 창출하기 위해 마케팅 믹스를 정교하게 조정한다.
시장점유율에 대한 관리자의 집착을 가져온 요인은 PIMS와 경험곡선이다. PIMS 연구 결과 시장
보상시스템과 경영전락간의 적합성(fit) 관계이다. 조직체는 자체의 전략목표달성을 추구하는 과정에서 조직의 전략에 맞는 보상시스템을 설계해 나간다. 즉 고임금, 저임금 또는 경쟁적 임금 등 조직체상황에 적절한 임금수준전략을 선택하게 되고, 성과급과 복리후생 등 조직체상황에 알맞은 임금지
기술한 5개의 경쟁요인 모두에 긍정적으로 작용한다. 기존 경쟁업체와의 경재에서도 가격 경쟁력이 생기며, 구매자나 공급자의 공격에 방어가 비교적 손쉽게 되고, 대체품이나 잠재적 신규 진출의 위협에도 그렇다. 이러한 원가우위를 획득하기 위해서는 원가관리에 보다 심혈을 기울여야 하는데, 다