Ⅰ. 서론
행정관리는 행정의 목적을 달성하기 위해 수행하는 행정조직의 모든 협동적 활동을 보다 합법적으로 추진되고 보다 합리적, 효율적으로 수행될 수 있도록 그것을 지도·촉진하는 기능 및 과정을 말한다. 사회복지행정은 조직을 통해 실천되는 과정으로 조직을 유지하는 기술에는 계획, 조
복지증대를 추구하는 사회복지행정의 접근방법이다.
2) 역사적 접근방법
과거의 역사과정을 분석하여 미래에 대한 예측과 지침을 제공한다. 즉 역사적 시점에 있어서의 사건의 의미를 파악하여 파악한 내용과 현재를 통합 분석하여 미래에 대한 합리적인 예측과 지침을 제공한다.
3) 관리기능적
(Planing), 조직(Organization), 인사(Staffing), 감독(Directing), 조정(Coordination),
보고(Reporting), 재무(Budgeting), 평가(Eval!uating)
-자원봉사관리자 역시 8가지 역할을 수행하는 것으로 이해할 수 있다.
-자원봉사관리자는 조직의 기본관리에다 자원봉사활동과 직접 관련된 관리기능을 함께 수행해야 한다.
기능 : 법률적 근거에 입각한 재정권(세입 및 세출).
• 경제적 기능 : 법인의 보유자원을 목적사업 추진 재정으로 전환하는 기능.
• 행정적 기능 : 사회복지조직 전반에 대한 관리 통제의 기능.
2. 예산의 원칙
• 예산의 편성과 집행 과정의 원칙들(Smith, 1945).
• 공개성의 원
과정에 상당한 수정을 가하였다. 제 2공화국에서의 행정개혁은 경제발전을 위한 정부의 적극적인 역할을 강조함으로써 발전행정 분야의 확장을 가져오게 될 전기를 마련하기도 하였다.
■ 제 3공화국의 행정
이 시기의 행정은 경제부처의 기능강화와 사회정화기관의 효율적 운용이라는 차원
정례화 : 직원들의 직무만족도 조사
- 무주택 공무원 전세금 지원 등
3) 新 : 초경쟁 환경에 대응하는 공무원 교육체계 마련
- 창의적 인재양성을 위한 교육체계 전면 개편
- 5급 승진제도 혁신 : 기본 자격이수제, 역량평가과정 신설, 과감한 발탁 승진 등
4) 辛 : ‘현장시정추진단’의 구성, 운영
사회복지기획은 사회기획의 한 부분으로서 사회복지를 실현하기 위한 의도적 설계를 의미한다.
기획의 필요성은 국가체계에 따라 농도의 차이는 있어도 기획이 차지하는 비중이 점차 증가하고 있으며, 특히 경영과 관리에서 오랫동안 강조되어 왔다. 최근에는 사회복지행정에서도 기획과정에 많은
사회복지행정
1) 사회과학적 지식과 관리 과업을 강조하여 일반적인 사회정책을 사회복지서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직에서의 총체적인 활동을 의미
2) 사회복지조직의 목표 달성을 용이하게 하기 위해 관리자에 의해 수행되는 상호의존적인 과업, 기능, 관련활동의 체계적 개입과정
사회복지정책으로 표현된 추상적인 것을 실제적인 사회복지 서비스로 전환하는 공.사의 전과정이다. 즉 거시적인 정책이나 미시적인 현장사업을 통합하는 중간적인 활동영역이다.
(3)사회복지행정은 실천적인 면에서 기술적인 방법론이면서 동시에 사회복지조직의 효과적인 관리운영을 연구, 실천
행정의 인사기능을 인사행정으로 볼 것인가, 아니면 인사관리(人事管理)로 보아야 할 것인가 하는 문제가 제기된다.
사회복지조직은 그 조직의 특성상 공공복지조직과 민간복지조직 및 공동복지조직으로 구성되어 고객들에게 복지 서비스를 전달하고 있다. 그리고 사회복지행정의 역사적 발달과정을