왜 지금 핵심인재가 필요한가?
선진국 뿐 아니라 이미 우리나라에서도 인재확보전쟁이란 말이 그리 낯설지 않은 시대가 되었다. 이제 기업들은 경쟁력의 유지 강화뿐 아니라 미래의 기업성공을 좌우하는 결정적 요인으로 우수인재의 확보 및 유지를 고려하기 시작했다. 최근 각 기업들이 그 어느 때
관리계층의 수에 따른 분류
고층 구조형
: 병원의 관리계층이 다단계로 설치되어 있는 조직구조, 대규모 병원의 조직구조가 이에 해당
u저층구조형
: 병원의 관리계층이 적게 설치되어 있는 조직구조
의사 결정 권한의 집중도에 따른 분류
u전권형(whole system)
: 병원의 운영에 관한 모든 권한이 병
인재경영전략』은 인사관리에 대한 개
념적 이해 및 국내 기업경영과 중소기업의 현실에 맞는 실무적인 인재 경영법을
소개하고 있다. 현대사회는 지식, 정보화 사회로 기술, 지식, 노하우, 지혜와 같은
무형자산을 가진 인재를 필요로 하며 이런 무형자산을 가진 인재를 확보하여 기
업을 유지,발
인재를 관리하고 유지하는 방식에는 매우 많은 차이가 있으나, 대체로 다음 3가지 분야로 요약할 수 있다. 인재의 효과적 획득을 위한 확보관리, 우수인재의 이탈을 막고 계속해서 기업에 남아 공헌하도록 하는 유지관리, 우수인력의 퇴직관리 등이 그것이다. 또 우수인재의 확보와 유지를 위한 수단적
최근 인재확보와 유지가 핫이슈인 가운데 기업은 직원들로부터 높은충성심과 몰입을 이끌어낼 수 있는 비법을 찾는 데 골몰
- 임금수준이 그다지 높지 않아도 우수인재가 모여드는 기업이 있고,높은 임금에도 불구하고 인재가 떠나는 기업도 존재
ㆍ사우스웨스트항공은 업계에서 임금수준이 그다
1장. 떠오르는 인재경영 트렌드
01. 떠오르는 인재경영 이슈
2005년 6월 18일 미국에서 개최된 SHRM(Society for Human Resource Management) 컨퍼런스에서 소개된 주요이슈 및 동향
1) 새롭게 떠오르는 인재경영 이슈
우수인재확보에서 인재유지로의 변화
인재경영과 관련된 법적 문제에 대한 대응책을 고민하
인재확보 및 관리시스템 구축과 실행이 절실한 상황임.
핵심인재의 중요성
핵심인재의 개념은 도입한 회사가 처한 환경, 조직문화, 인재에 대한 철학이 반영되어
기업마다 특징적인 개념으로 운영되고 있음.
회사명
핵심인재 정의
인원
비고
삼성
10만명을 먹여살릴 수 있는 우수한 한 명
5~10년
우수인재의 이탈 움직임과 그에 따른 특별보상 요구도 구체화될 가능성이 높다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 2000년대의 문화정책
국민들은 정부의 문화정책 가운데 문화기반시설의 확충(30.5%)이 가장 필요하다고 생각하고 있으며, 그 다음으로는 문화재/전통문화 보존과 계승(16.8%), 다양한 문
보다 지식과 열정 그리고 기업문화와 같은 Soft 요인이 기업의 성패를 좌우하므로, 이를 수행할 수 있는 핵심인력 확보와 유지는 기업 경쟁력의 가장 큰 요소라 할 수 있다. “탁월한 천재 1명이 10만 명을 먹여 살리고 5%의 우수인재가 95%의 종업원을 선도한다” 라는 말은 이를 잘 드러내 주고 있다.
유지시킬 수 있는가에 따라 기업의 생존여부가 좌우된다. 과거의 획일적이고 고착화된 전통적인 인적자원관리 방식으로는 정보화 시대에 요구되는 우수인재의 최적활용 및 성과창출을 기약할 수 없다. 최근까지의 기업 인적자원관리는 양적인 성장을 중시하는 경영전략에 따라 전체인력의 확보․