KT'에서 'olleh KT'로 바꿨다. '올레'는 고객의 환호를 나타내는 감탄사, 'Hello'를 거꾸로 쓴 역발상 경영 등을 의미한다. 합병 이후 실적은 양호한 편이다. 2분기 매출은 지난해 같은 기간 KT-KTF 합산 실적에 비해 2.7% 줄었으나 영업이익은 49.9% 늘었다.
한편 통합이후 고객 서비스 측면이나 전산 시스템 부분
Part 1. KT 기업 소개
(2)_KT, olleh 경영
발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한
지속적인 혁신으로
고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써
고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한
통합 KT의 新 경영방향
비 전
Global ICT Convergence Leader
컨버전스에 기반한 혁신으로 글로벌 IT 리더로 도약
인 재
전후를 비교한 각종 통계가 발표되었다. 한국소비자보호원이 조사한 바에 의하면, IMF 체제 이전 월 평균 소득이 127만원이었던 가정은 1년 만에 78만원으로 38%나 떨어졌고, 385만원이었던 가정은 17% 하락, 평균 23%가 감소한 것으로 나타났다“고 보고하고 있다. 대우경제연구소에서 발표한 조사자료는 ”I
총 24개 chapter로 구성
⑶ 독일의 현황
EU 소속 국가 중 독일의 경우 다른 국가들에 비해 국제회계기준과 큰 차이를 보였었다. 특히 독일회계기준(G-GAAP)은 회계기준 자체가 법(독일 상법, HGB)으로 되어 있어 2005년 IFRS를 도임함에 따라 일대 대변혁이 불가피 했다. 특히 IT 전산 시스템의 대변혁은 I
KT아이컴 합병 선포식 개최
07
-굿타임 경영 선포
2004
02
-고객 사생활 보호 지침 발표
03
-창사 20주년 기념식에서 `新 가치경영` 선포
2005
05
-음악포털 ‘도시락’런칭
08
-위성DMB 서비스 개시
11
-2005 CRM 종합대상 수상
2006
02
-지상파 DMB 가입자 1만 명 돌파
05
-중소협력사 지원 ‘모티브 센터’
인적자원개발 사례를 문헌을 통하여 혹은 현장 방문을 통하여 면담 조사하였다. 이들 조사 기업 중에서 노사 협력적 인적자원개발 기반조성 단계를 넘어 프로그램개발 단계에 있어 비교적 벤치마킹을 할 수 있는 4개의 기업을 다시 선별하여 심층면담 등을 통하여 심층적인 사례연구를 실시하였다. 하
' 개발 및 위성통신 발사 성공
- 정보통신 IT 분야를 세계 선진국 대열에 올려놓는데 기여
- 매출액 : 약 16조원 16,256,900,000,000원 (2013년 5월 기준)
- 자산 총액 : 약 25조원 25,705,000,000,000원 (2013년 5월 기준)
- 자회사 : KTDS, KTH, KTP, KTN, KTM&S, KT뮤직, 나스미디아
- 종업원 : 약 35,000명 (2013년 5월)
(중략)
kt맨으로서의 정신과 행동을 이끌고 있다.
(중략)
[ 시장환경분석 ]
1) 경쟁업체 SKT 마케팅 비용 분석
하지만 이는 엄청난 마케팅 비용의 지출을 통한 시장 선점이라는 것이 전문가들의 분석이다.
SKT도 이에 대응하여 최근 엄청난 마케팅 비용을 투자하여 맞대응하고 있는 추세이다.
프라임시간대
보상제 / 제안 마일리지 제도
현대자동차는 직원들이 아이디어와 특허를 낼 경우 포상금을 지원하는 제도로 비용을 크게 절감하고 있다. 1993년에 시작된 이 제도는 “직원특허보상제”로 불리운다. 2000년에는 “내연기관의 로카아암샤프트 고정구조”(남양연구소 김윤석과장)등 17건의 특허를 현장
비교를 원칙으로 한다.
셋째, 인사고과는 상대적인 평가이다
넷째, 인사고과는 객관성을 높이기 위하여 특정목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.
2) 목적
인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종