Ⅰ. 지속 가능한 성장 추구
한국GM은 친환경적인 기술을 바탕으로 역량을 집중하고 있다. 이 회사는 △연료절감 기술 개발 △제품 재활용 △친환경 공장운영 △태양광발전 등을 통해 기업경영에 ‘그린’을 입혀 지속 가능한 성장을 추구하고 있다.
한국GM은 미국에 본사를 두고 있는 GM의 계열
Ⅰ. 지속 가능한 성장 추구
한국GM은 친환경적인 기술을 바탕으로 역량을 집중하고 있다. 이 회사는 △연료절감 기술 개발 △제품 재활용 △친환경 공장운영 △태양광발전 등을 통해 기업경영에 ‘그린’을 입혀 지속 가능한 성장을 추구하고 있다.
한국GM은 미국에 본사를 두고 있는 GM의 계열
GM의 몰락과 재기를 타산지석으로 삼아야 할 것이다.
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GM은 오랫동안 경영학 교과서였다. 수사(修辭)가 아니라 실제 그랬다. ‘차별화 전략’ ‘규모의 경제’ 같은 경영학 용어를 탄생시킨 회사가 바로 GM이다. 2007년까지 무려 77년간 세계 1위 자리를 지킨 힘이 여기서 나왔다. 미국의 대표 기업이기
프레몬트에 있는 GM과 도요타 공장을 4천 2백만 달러에 매입 후 모델 s의 생산을 위해 1000명고용
2010.도요타. 테슬라와의 기술협력을 제안하고
이후 테슬라는 도요타의 투자를승인
2012.2 소형SUV모델 테슬라 모델X 출시계획 발표
2012.6.22 테슬라 모델 S 첫 고객에게 제공
2015.5 중국진출
2016.5 한국진출
전략적 지원을 통해 기술경쟁력을 제고해왔고, 기초기술에 대한 강점을 활용하여 전 차종에서 고급화(품질)전략을 성공시켜서, 고급 브랜드 이미지 를 축적하였음. 특히, 엔진과 T/M(Transmission, 변속기) 등 핵심 분야에서 높은 경쟁력 을 보유하고 있으며, 승용디젤엔진부문에서는 독보적인 수준
경영과 대외적으로는 자동차 박물관 및 교통안전 교육 등 자동차와 관련한 다양한 공익 문화사업 전개를 통한 이미지 차별화 전략을 특징으로 하고 있다. `한국전쟁`을 계기로 세계 시장에서 성공할 밑거름을 쌓은 도요타는 어려움을 딛고 큰 성공을 거두면서 세계적인 회사로 거듭나게 되었다. 태생의
GM사업장을 리드하고 있는 상태입니다. 그리고 지엠대우에서 개발된 제품들이 중국, 인도, 우즈베키스탄 등 GM의 현지 생산 공장에서 조립되어 판매되고 있습니다. 예를들어 문화 마케팅, 적극적인 판촉 전략, 사회사업을 통한 우호적 브랜드 이미지 구축, 기업 마케팅의 당면 과제인 고객만족경영 강화,
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1970년대 초반 석유 파동으로 인해 해외시장에서 소형차가 인기를 끌게 되자 66년부터 생산된 코롤라가 각종 소비자 만족도 조사에서 가장 좋은 소형차로 평가되면서 미국 자동차 시장을 장악하게 되었으며, 히노와 다이하츠를 계열사로 두는 등 오늘날과 같은 초우량 기업으로의 기초를 다졌다.
전략에 환경에의 적응성을 계속 강요하고 있는 존재들이라고 볼 수 있다.
기업의 내부 환경은 미시 환경(Micro Environment)으로 기업 내부의 구조적 특징과 자산규모, 제도, 시스템 등 기업 내부 정책에 의해 예측되고 체계화된 환경으로 정의할 수 있다. 기업의 내부 환경은 기업의 장기적 경영 활동의 성
1. 제네럴모터스 소개
1908년에 설립된 제너럴모터스GM는 미국 디트로이트에 본사를 두고 있는 다국적기업으로 2001년 현재 전세계 직원이 38만 6,000여 명에 이르며, 3만여 개의 부품협력 업체들을 거느리고 있는 세계 최대의 자동차 생산업체이다. GM은 전세계 50여 개국에 생산, 디자인, 조립기반을 갖추