3. 화웨이 SWOT분석
(1) Strength
화웨이의 제품에 대한 평가는 최고급제품은 아니지만 시장의 고급 제품과 거의 유사하면서도 가격이 매우 저렴하다는 것이다. R&D투자를 통한 자사의 평균 이상의 품질과 저렴한 비용능력을 강점으로 활용한 화웨이는 가격대비 우수한 품질로 중국의 국내 시장에서 빠
화웨이는 이를 고려하여 위험 요인 분석과 업무 분석을 통해 비즈니스 중심의 재해 대응 전략및 체계를 수립할 필요가 있다. 시스템상의 오류가 발생했을 경우에 영향을 받을 수 있는 재무, 기업 이미지, 고객 만족 등에 대해 기업의 전략에 맞춰 업무를 분석하고 업무별 상관관계 분석을 통해 복구 우
화웨이 HUAWEI는 일류 ICT솔루션 제공 업체이다. 화웨이는 고객 중심의 혁신과 탄탄한 파트너십에 집중하여 캐리어 네트워크, 기업, 일반 소비자, 클라우드 컴퓨팅 분야에 걸친 강점과 엔드투엔드 역량을 쌓아왔다. 화웨이는 경쟁력 있는 ICT솔루션과 서비스를 제공함으로써 통신사, 기업과 일반 소비자들
LG보다 다소 떨어지지만 발전 속도가 매우 빠르다”고 말했다. 기업역량의 큰 비중을 R&D에 쏟아 붓고 있는 덕분이다. 화웨이는 직원 6만9000여명 중 48%가 R&D인력이고, 매출의 10%를 연구개발(R&D)비용으로 투자하고 있다.
이 글에서는 중국의 통신기업 화웨이에 관한 경영 및 연구개발 전략을 살펴보았다.
Ⅰ. 서 론
경제적으로나 국제 정치적으로 중국은 이제 우리의 국익과 관련하여 매우 중요하며 아주 큰 자리를 차지하고 있다. “중국이 깨어나면 전 세계를 흔들 것” 이라는 나폴레옹의 경고를 인용하면서 중국의 위협적 측면을 부각한 서방의 한 언론들의 표현은 이후 중국의 위상에 대한 새로운 평
미래를 남들보다 더 정확하게 예측하는 것은 모든 사람들에게 가장 필요한 능력이라고 할 수 있다. 미래에 대해 좀 더 정확하게 예측하기 위해서는 관련된 정확한 데이터를 수집해서 분석할 필요가 있다. 그런데 우리는 예측할 필요도 없는 일을 정확하게 예측하려고 노력하는 사람들을 주위에서 볼 때
수립 과정은 크게 4단계로 나누어진다. 1단계는 기업 사명의 정의, 2단계는 기업목표의 설정, 3단계는 사업(제품) 포트폴리오의 결정, 4단계는 개별 제품의 마케팅전략의 수립이다. 이때 BCG 매트릭스는 3단계인 사업(제품) 포트폴리오를 결정하기 위한 평가에 사용된다. 다시 말해, 사업 포트폴리오 분석
전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든 제품이 다 성공 할 수 없다는 가정에 따라 하이엔드와 하이테크 제품 전략을 실행했다. 즉 한정된 도시에서 특정한 유통망을 통해 중국내 상위 계층 및 젊은 세대를
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
및 전망
아직까지는 휴대폰 시장에서 피쳐폰의 판매량이 더 많지만 매출액 면에서는 스마트폰이 이미 피쳐폰을 앞선 것으로 보인다. 또한 이 격차는 점차 벌어져서 피쳐폰 시장은 빠르게 잠식당할 것으로 전망된다. 그에 따라 제품을 많이 파는 것보다는 어떤 제품을 파느냐가 중요해질 가능성이 높