AHP 이론의 초기개발과 성공사례가 소개되었다. 이는 US Navy, NASA 등 미국의 정부기관과 IBM, GM, Xerox, 3M 등 민간기업에서 AHP를 활용하여 성공한 사례가 보고되었기 때문이었다.
1970년대 Saaty에 의해 개발된 AHP의 적용 분야는 에너지․자원, 교통, 입지 등을 비롯한 경제문제에서부터, 재무․금융․
요소가 많이 들어있기 때문이다.
17-3. Wedley(2001)의 해결방안을 설명하라.
sol) 편익과 비용에 대한 크기를 조정해야 한다는 것이다. 대안의 편익이 초과하는 경우 비용보다 편익에 더 큰 가중치를 먼저 부여하는 것이다. 그리고, 그 값을 바로 아래의 항목들의 우선순위에 곱해서는 안되고 대안의 최
결정, 각종 사업의 평가 등에 이용되고 있다.
오늘날 복잡한 의사결정 환경에서 합리적이고 능률적인 의사결정을 하기 위한 노력의 일환으로 개발된 계층적 의사결정 방법(AHP)은 의사결정의 계층구조를 형성하고 있는 요소간의 쌍대비교(pairwise comparison)에 의한 판단을 통하여 평가자의 지식, 경험, 직
요소들의 가중치를 구한다. 마지막으로 각 레벨에서 구한 요소들의 가중치를 상위레벨에서 하위레벨로 곱하게 되면 의사결정대안의 최종가중치가 구해진다. 이를 토대로 의사결정을 내리게 된다.
2. 역사와 활용
AHP는 1970년대 초반 펜실베니아대학교 와튼경영대학원 교수였던 Thomas Saaty(現 미국 피
의사결정이 가능하도록 하였다. 셋째, 응답자들의 판단에 대한 논리적 일관성을 검정하는 절차를 거침으로써 의사결정에 대한 신뢰성을 높인다. 넷째, 검정기준의 가중치를 변화시키면서 의사결정문제와 관련된 정보 및 상황의 변화에 따른 민감도를 분석할 수 있게 해준다. 따라서 본론에서는 AHP 분
평가기준이 다수의 요소로 나누어져 있는 경우 통합적 평가를 위해 적합한 기법이라고 볼 수 있기 때문이다.
AHP를 적용하는 데 있어서 먼저 문제의 구조화와 더불어 계층적 분화(decomposition)가 필요하다. 여기서 말하는 계층적 분화란 의사결정자 또는 평가자가 당면하고 있는 문제에 대해 그것을 구성
결정할 때에는 중소기업청의 상권정보시스템을 사용하였다. 중요도는 공인중개사 6명의 설문지 답변으로 도출하였고, 각 입지의 선호도는 우리 조원들의 선호도를 조사하여 기하평균값을 도출하였다.
2. 평가 기준의 선정
우리는 평가 기준을 선정하기 위해 외식업의 입지선정에 있어 AHP기법
해결하여야 하기 때문이다. 정책결정자는 이러한 요소들의 관계를 효과적으로 파악하고, 최선의 대안을 선택함으로써 정책을 결정하는 것이 무엇보다 중요해진다. 이때 사용되는 중요한 방법 중 하나가 AHP 분석인데, AHP 분석은 의사결정의 목표 또는 평가기준이 다수이며 복합적인 경우, 이를 계층
Ⅰ. 서론
AHP 분석은 1970년대 Thomas L. Saaty 교수가 개발한 다기준 의사결정방법의 하나로, 의사결정을 계층구조로 구성하여 다양한 요소의 상대비교를 통해 평가자의 지식이나 경험, 직관 등을 반영하는 의사결정방법론이다. 이는 의사결정의 과정을 다양한 단계로 나누어 평가하는 방식이므로 최종적