KT 황창규 회장 취임 2개월 반 만에 시행된 대규모 인력 감축
근속 15년 이상 직원을 대상으로 특별명예퇴직 시행, 전체 직원의 71% 대상
기존 예상인 6천여명을 훨씬 뛰어넘은 8300여명의 명예퇴직 감행
주요 이유: 유선전화 사용자 급감
인력이 많아졌다
쓰잘데기 없는 인력들이 많아졌고 거기다 처
Ⅰ. 대우그룹 구조조정
1. 재무구조상의 연결상황
대우그룹은 상호채무구조가 워낙 복잡하게 얽힌데다가, 부채의 규모마저 정확하게 파악되지 않고, 많은 계열사들이 분식회계를 하고 있어, 위기의 도화선이 어디서부터 시작하는지 파악되기 힘들다.
우선 대우그룹의 부채를 살펴보면, 골드만 삭
조정방안’으로 대체되었고, 1994년 7월에는 이를 보완하여 다시 ‘공기업 민영화 추진계획’을 발표하였다. 이 때의 추진방향은 다음과 같다.
민간에 의한 사업수행이 보다 효율적인 경우 매각한다.
설립당시에 비하여 기능이 축소되거나 투자기관간 기능이 경합되는 경우 통폐합 등 기능 조정한다.
및 방만한 경영 등 비효율성을 가지고 있다는 것이다. 그래서 결국 공기업에 대한 정부의 규제완화와 여러 형태의 민영화가 이루어지게 되었다.
공기업은 그 소유구조나 기업의 목표가 민간기업과는 다르고 소유권이 공공에 귀속되어 있으므로 해서 나타나는 왜곡된 현상과 공기업의 내부효율성의
2. 우리나라 퇴직관리의 문제점과 현황
1)우리나라 퇴직관리의 현황
□ IMF이후 기업구조조정의 일환으로 대규모 인력삭감이 이루어지면서 퇴직관리에 대한 관 심 증대
- 1997년 정리해고가 법제화되어 대규모 고용조정을 추진하면서 해고자 선별 및 해고자의 반발을 무마하기 위해 퇴직관
1. 변화시대의 신경영 패러다임
가. 신경영기법 ‘스피드 경영‘
(1) 새 시대, 새 경영논리
2000년 11월 이계철 사장은 공모절차를 거쳐 새로운 사장이 선임되는 대로 대표이사 사장직에서 물러나겠다고 발표했다. 그는 스스로 한국통신의 구조조정이 어느 정도 성과가 있었고 산적한 차기연도
Ⅰ. 한국통신계약직(한통계약직, KT)과 노조문제
1. 신분상의 제약과 고용불안에 시달리는 계약직
한국통신의 계약직원은 계약직이란 신분으로 인하여 실제로는 수년씩 계속근로를 하여오고 있지만 늘 신분과 고용이 불안한 상태이다. 계약직원의 상당수가 2년을 초과하여 계속근로를 해왔다. 지난
변화의 상황
“공기업은 그 나라 경제의 척도다.” 과거 산업시대 경제체제에서 민간이 도저히 감당할 수 없었던 영역이 있었다. ‘이윤 추구’를 최대 목표로 삼는 민간기업의 입장에서 보면 오히려 이윤을 까먹을 수 있는 여러 가지 요소가 이러한 영역에 존재하고 있었다. 결국 미국과 유럽을 위시
KT 선택 이유
통신시장에서 높은 점유율
지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업
고객의 가치를 우선
고객의 요구를 즉각 수용하는 경영방식 실시
지난 2002년 민영화 이후
지속적인 구조조정 작업
흑자기업의 불필요한 구조조정으로 올해 15명의 KT노동자들의 사망
많은 직원들이
KT (Korea Telecom)는 정부의 공기업 혁신정책에 따라 1998년 완전 민영화 계획을 수립하고 4년간에 걸쳐 구조조정을 통해지난 2002년 완전민영화를 이루어냈다. KT의 구조조정은 ‘덩치는 크지만 움직임이 둔한 공룡기업’이라는 공기업의 특성을 벗어내려 인력혁신에 중점을 두었다. 민영화 1년 째를맞은 지