공조직과 사조직의 비교
-공기업과 사기업의 조직문화를 중심으로-
Ⅰ. 서론
‘조직문화’란 무엇인가? 조직문화의 개념에 대해 알아보기 전에 우리는 우선 ‘문화’의 개념에 대해 생각해볼 필요가 있다. ‘문화’란 거시적으로 사회 문화적 관점에서 볼 때 한 사회의 구성원들이 모두 공유하고
공기업은 비효율적으로 경영될 수밖에 없다.
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Ⅱ. 조직문화의 구조적 특성
조직문화는 조직마다 제각기 독특하게 가지고 있는 보편화된 생활양식, 즉 조직문화를 특정조직구성원들 대다수가 공통적으로 가지고 있는 신념, 가치관, 인식, 행위규범, 행동양식이라고 한
민영화라는 커다란 전환점을 맞아 여러 가지 시사할 만한 점들을 가지고 있는 기업으로, 우리는 공기업이 민영화 되어 성공한 대표적인 조직인 KT&G가 그 과정에서 나타난 변화들을 중심으로 살펴보며, 운영 체계의 변화가 조직에 미친 영향과 그 변화에 대한 기업 자체의 대안을 살펴보기로 했다.
조직규범이나 체계가 미약한 편이고 조직문화 자체가 안정적으로 자리 잡고 있지 못할 수가 있다. 대기업과 중소기업의 분류 이외에도 공기업과 사기업으로 분류가 가능하며 이에 따른 조직문화의 차이가 존재할 것이다. 최근 많은 공기업이 민영화가 되어가고 있는 가운데 과연 일반적으로 공기업과
공기업은 국민의 형평성을 일차적으로 이윤추구를 이차적으로 생각
투자액이 거액, 그러나 이익은 기대할 수 없고, 사회정책적인 목적의 사업도 실시
But 공기업의 이윤추구는 정부와 지방자치단체와 재정수입에 직결 = 윤리경영 문제
한국 사회에서는 공기업이 효율적이지 못하다고 인식
신이 내