[서론]
: 성과급제 도입의 추세와 현황
IMF 외환위기를 전후로 3∼4년간, 많은 한국 기업들은 경영 체질을 강화하기 위해 연공서열 중심의 기존 호봉제 대신 능력과 성과에 따라 보상하는 서구식 능력 성과급 제도인 연봉제로의 전환을 서두르고 있다.
성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계
1997년 IMF 관리 체제 이후 직급과 호봉을 기준으로 갖는 전통적 임금체계에서 성과주의적 임금체계로 보상체계의 개혁이 일어나면서 기업들 사이에 성과급제가 급속히 확산되고 있다. 197, 80년대를 중심으로 한 고 성장기에는 근속기간이 짧고, 기술에 대한 숙련이 필요 했으므로 호봉제에 대한 부작용
1. 서론 - '성과급제 도입은 시대적인 추세이다.'
최근 성과급제를 도입하는 기업들이 급속도로 증가하고 있다. 10개 손보사 중 7개사가 성과급제를 도입하고 있고, 생보사 중 업계상위사인 삼성생명을 비롯하여 교보, 흥국 등도 성과급제도를 도입하고 있다. 또한 은행들도 대형 외국 은행의 본격적인
성과주의 보상방식을 도입하기 시작하였다. 무분별한 선진 경영기법의 수용을 한때 유행으로 삼았던 우리 기업들 또한 90년대 후반부터 조직성과의 향상을 위해 이 방식을 적용하기 시작했으며 그에 따른 긍정적 부정적 결과들이 쏟아져 나왔으며 이제는 성과주의 보상방식에 대한 신중한 생각이 요구
1.서론
성과급제도는 근무실적이 우수한 공무원에게 보다 많은 인센티브를 부여하기 위해 '국민의 정부 100대 개혁과제'의 하나로 도입한 제도이다.
이러한 성과급제도는 일반직과 군인·경찰·교원드의 전직종 3급 과장급 상당 이하 공무원에게 모두 적용되는 제도이기도 하다. 이 제도의 시행에 대
1. 성과급제도란?
성과급제란 생산량이나 판매량, 이윤액, 근무성적 등 직무·경영활동의 성과와 직접 관련시켜(비례하여) 보수를 정하는 변동임금제도로서 성장 지향적인 경우에 이 제도를 적용하는 경향이 많다. 안정 지향적인 고정급에 대조가 되는 것으로 능률급제도라고도 하며 이러한 성과급
I. 성과관리 시스템의 운영상 문제점
(1) 개인적 문제
성과관리에 대한 평가는 개인에 의한 개인의 평가로 사사로운 개인적 감정을 개입시키지 않도록 심사숙고해야 한다. 이러한 관리 과정에서 감정을 적절히 관리하지 못하면 평가자와 피평가자 간의 견해차가 발생하게 되어 평가의 왜곡이 발생
Ⅰ. 서론
직무중심 조직전환과 목표에 의한 관리(MBO, Management By Objectives)제도의 도입목적은 구성원들이 조직의 성과를 달성하기 위해서 직무의 성과책임을 명확히 하고, 성과책임으로부터 목표를 설정하여 스스로 달성하도록 경영체계를 만드는 것이다. 하지만 목표에 의한 관리제도를 운영하는 많
3. 성과주의 인사와‘배분적 정의’
‘공정’의 두번째 의의는 사회 전체에 적정한 이익배분을 가능하게 하는 것을 말하고,‘배분적 정의’를 의미한다. 성과주의 인사는 개인의 능력·성과를 평가 축으로 하는 인사대우제도이기 때문에 연령·근속연수·학력·성별·고용형태라고 하는 상투적인 속
1. 들어가며
최근 기업이 급격히 변화하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화의 파고 속에서 기업의 경영환경의 변화로 임금과 관련해 인사제도도 변화하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 직능자격제도,목표관리, 연봉제,스톡옵션(주식매수